近日，王坪煤電公司為積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司防范化解重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患工作會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，防范化解安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，克服僥幸心理和麻痹思想，多點(diǎn)發(fā)力積極部署，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識(shí)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的極端重要性、現(xiàn)實(shí)緊迫性和排查整治安全隱患面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)決策部署上來(lái)。進(jìn)一步樹(shù)牢底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)，始終保持如履薄冰的警惕。常觀大勢(shì)、常思大局、常抓大事，做到政治上清醒、認(rèn)識(shí)上到位、工作上有效，堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭主抓，親自謀劃、親自研究、親自推動(dòng)、親自部署。定期分析研判解決各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，抓好各大領(lǐng)域涉及多個(gè)牽頭部門(mén)的統(tǒng)籌調(diào)度。嚴(yán)厲整治相互推諉、協(xié)作配合不力問(wèn)題，確保防范化解工作有序有力推進(jìn)，形成大抓安全防范工作的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，確保風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、預(yù)案準(zhǔn)備、應(yīng)急處置等工作全面落到實(shí)處，為公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

二是健全完善機(jī)制，積極防范化解。不斷建立完善重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題清單制度、風(fēng)險(xiǎn)排查處理機(jī)制、決策評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任機(jī)制和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。加快形成規(guī)范化、制度化、常態(tài)化工作體系，動(dòng)態(tài)加強(qiáng)各部門(mén)、各系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)源和苗頭性問(wèn)題的“拉網(wǎng)式”排查，全力做到全覆蓋、不留死角，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和存在問(wèn)題清單建立臺(tái)賬。并按照“一人一策、一案一策、一事一策”的工作要求一一分析研究，逐一落實(shí)化解責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及化解措施，著力從源頭上、根本上預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。制定防控和化解方案，注重抓早抓小抓苗頭，確保把風(fēng)險(xiǎn)隱患化解在源頭，堅(jiān)決防止小風(fēng)險(xiǎn)小隱患演化成大風(fēng)險(xiǎn)大隱患、大事件大事故。

三是堅(jiān)持整治化解，抓常抓細(xì)抓實(shí)。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出工作重點(diǎn)，按照“主動(dòng)防范、系統(tǒng)應(yīng)對(duì)、標(biāo)本兼治、守住底線”的總體思路，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)損失。嚴(yán)格對(duì)照重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查防范化解清單，對(duì)各級(jí)各部門(mén)上報(bào)的防范化解措施進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，確保落實(shí)見(jiàn)效。對(duì)上報(bào)已經(jīng)整改的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)，實(shí)地評(píng)估，并不定期開(kāi)展“回頭看”，有效制止了表面整改、書(shū)面整改、假整改，確保重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題整治化解徹底，不遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。

四是強(qiáng)化督查督辦，狠抓工作落實(shí)。通過(guò)抓謀劃部署、抓以上率下、抓全員覆蓋、抓嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、抓督促指導(dǎo)、抓宣傳引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)主題教育全面展開(kāi)。突出高危節(jié)點(diǎn)、突出重點(diǎn)難點(diǎn)、突出“打非治違”，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化綜合整治，充分發(fā)揮督查利劍作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題短板。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)聚焦、重點(diǎn)突出，針對(duì)重大問(wèn)題、重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)一事一督辦，對(duì)整改中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行梳理分析，查找疾癥，剖析原因，落實(shí)整改措施，確保督導(dǎo)檢查全覆蓋。對(duì)整改落實(shí)不力、失職失責(zé)、敷衍造假的依法依紀(jì)嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，有效防范遏制危險(xiǎn)安全事故。

最后該公司強(qiáng)調(diào)全體員工上下，既要打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好居安思危、化險(xiǎn)為夷的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，全力以赴查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故、保平安、促發(fā)展，全面落實(shí)落細(xì)重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。