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9月5日，省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長趙雁峰帶隊到山西焦煤集團調研統(tǒng)戰(zhàn)工作，省國資委黨委主持日常工作的副書記馬進參加調研并介紹省國資系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)工作情況。山西焦煤集團黨委書記、董事長王茂盛，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃巍陪同趙雁峰一行參觀了調度信息中心，并進行了會前座談，專職黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理王廉敏匯報工作。

會上，山西焦煤集團及西山煤電集團相關負責人分別匯報統(tǒng)戰(zhàn)工作開展情況、亮點工作、存在問題，并提出意見建議；無黨派人士和黨外知識分子代表結合實際工作談了感受。

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調研座談會上，趙雁峰對省國資系統(tǒng)及山西焦煤集團統(tǒng)戰(zhàn)工作給予肯定，并指出存在的問題和下一步統(tǒng)戰(zhàn)工作的著力點。他強調，要充分認識國企統(tǒng)戰(zhàn)工作的重大意義，進一步把廣大統(tǒng)戰(zhàn)人士緊密團結在黨的周圍，努力提高做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的主動性，持續(xù)推進統(tǒng)戰(zhàn)工作有效開展；要認真學習和深入貫徹《中國共產黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》，吃透政策，重點抓好統(tǒng)戰(zhàn)隊伍建設、民族宗教管理工作、新的社會階層人士、國企載體平臺建設等，推進統(tǒng)戰(zhàn)工作有聲有色開展。要不斷完善國企統(tǒng)戰(zhàn)工作機制，優(yōu)化頂層設計，通過加強組織領導、力量儲備、組織協(xié)調等有效措施，推動國企統(tǒng)戰(zhàn)工作再上新臺階。

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馬進介紹了省國資系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)工作情況，并就如何做好國企統(tǒng)戰(zhàn)工作提出要求，要進一步加強對國企統(tǒng)戰(zhàn)工作的認識，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、省委的各項工作部署上來；要不斷加強統(tǒng)戰(zhàn)人才的培養(yǎng)和選拔，發(fā)現(xiàn)一批年輕優(yōu)秀的統(tǒng)戰(zhàn)人士，讓他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量；要暢通參政議政渠道，發(fā)揮黨外人士聰明才智，為企業(yè)的改革轉型發(fā)展貢獻智慧和力量。馬進表示，國企改革的深入對統(tǒng)戰(zhàn)工作提出了更高的要求，下一步，國資系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)工作將在省委統(tǒng)戰(zhàn)部的堅強領導下，積極主動工作，確保取得成效。

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王廉敏介紹了山西焦煤集團整體情況，重點匯報了黨的建設、經(jīng)濟運行、統(tǒng)一戰(zhàn)線等工作。他說，下一步，山西焦煤將把統(tǒng)戰(zhàn)工作牢牢抓在手心、落在實處，不斷加強學習，研究吃透政策，充分發(fā)揮好統(tǒng)戰(zhàn)人士的優(yōu)勢和積極性，匯聚力量，促使他們更加積極投身到企業(yè)改革發(fā)展進程中。同時，希望省委統(tǒng)戰(zhàn)部繼續(xù)關心和支持集團公司的發(fā)展，經(jīng)常性地指導工作，切實幫助解決國企統(tǒng)戰(zhàn)工作中存在的難題。

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山西焦煤集團總經(jīng)理助理、西山煤電集團公司黨委常務副書記徐俊明在調研座談會上介紹了西山煤電集團的統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)驗。作為山西焦煤集團的重要子公司，西山煤電集團目前有統(tǒng)戰(zhàn)成員9306人，占職工總數(shù)12.64%。多年來，西山煤電認真開展統(tǒng)戰(zhàn)工作，獲全國民族團結進步模范集體、山西省民族團結進步創(chuàng)建活動示范單位、全省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進集體等稱號。其主要工作經(jīng)驗是——

一是凝聚共識，黨政高度重視，組織保障堅強有力。黨委堅持把統(tǒng)戰(zhàn)工作擺在重要位置，構建了黨委統(tǒng)一領導、行政大力支持、統(tǒng)戰(zhàn)部門具體負責、相關部門協(xié)調聯(lián)動的統(tǒng)戰(zhàn)工作格局；

二是凝聚人心，加強政策宣傳，營造氛圍擴大影響。堅持在廣播、電視、網(wǎng)絡和報紙上開辟專題和專欄，舉辦專題學習培訓活動，定期編發(fā)《統(tǒng)戰(zhàn)工作信息》期刊，發(fā)揮融媒體優(yōu)勢，建立不同界別QQ群、微信群，開展各種主題活動，激發(fā)統(tǒng)戰(zhàn)成員與企業(yè)同呼吸、共命運的奉獻熱情。

三是凝聚智慧，精心選拔培養(yǎng)，科學選任優(yōu)秀人才。高度重視黨外知識分子工作，把提高政治待遇、經(jīng)濟收入、生活質量、名譽地位作為穩(wěn)定隊伍、留住人才的重要手段，按照“服務發(fā)展、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領”的方針，狠抓管理、技術、操作技能三支人才隊伍建設并發(fā)揮其積極性；

四是凝聚力量，健全完善制度，搭建互動交流平臺。堅持“建言獻策”、協(xié)商會、情況通報會、學習考察、聯(lián)誼活動和幫扶助困等工作機制，發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線溝通感情、聯(lián)絡友誼、化解矛盾、凝聚人心的獨特優(yōu)勢；

五是凝聚同向，加強依法管理，促進社會和諧穩(wěn)定。落實民族宗教政策， 做好礦區(qū)信教職工及周邊信教人員的監(jiān)督、管理與服務工作，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。