為確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)鞏固加強(qiáng)，皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦將干部跟班管理作為防止安全事故、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要手段，引導(dǎo)全礦管理人員將“執(zhí)行力”轉(zhuǎn)化為“行動力”，將現(xiàn)場作為抓好安全管理的落腳點，全力打好2019年后100天的安全生產(chǎn)工作。

該礦全面實施“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”管理制度，制定“○”型干部跟班管理機(jī)制，使干部跟班路線全面覆蓋井下所有工作現(xiàn)場，跟班人員嚴(yán)格做到“四檢查”，檢查各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；檢查礦井各項安全管理制度、規(guī)定、規(guī)程措施執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量狀況、安全隱患、特殊工種持證上崗、崗位標(biāo)準(zhǔn)熟練程度；檢查生產(chǎn)環(huán)境的安全可靠情況。進(jìn)一步細(xì)化“作業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)、工序環(huán)節(jié)確認(rèn)、行為規(guī)范確認(rèn)、隱患問確認(rèn)題、工程質(zhì)量確認(rèn)”五個確認(rèn)重點，促進(jìn)員工養(yǎng)成安全確認(rèn)的良好習(xí)慣。

為切實引導(dǎo)各級管理人員“身子沉下去，安全提上來”，該礦建立“三級問責(zé)”管理制度，即礦問責(zé)職能部門、職能部門問責(zé)基層單位、基層單位問責(zé)班組。對安全隱患落實不到位、工作質(zhì)量不高、工作“不在狀態(tài)”等不作為、慢作為干部進(jìn)行問責(zé)，問責(zé)結(jié)果與目標(biāo)考核獎、干部提拔任用、評先評優(yōu)掛鉤，在問責(zé)過程中促進(jìn)工作開展，提高執(zhí)行力建設(shè)，引導(dǎo)各部門、各級管理人員做到事前有計劃、過程有控制、事事有制度、辦事有流程、工作有方案、績效有考核、結(jié)果有記錄，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員在盡責(zé)、明責(zé)、問責(zé)意識，提升安全管理水平。（張啟紅）