挖金灣煤業(yè)公司采取有力措施打造本質(zhì)安全型礦井

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同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司始終將安全工作放在一切工作的首位，始終保持“如履薄冰、居安思?！钡母叨染X，并以“抓鐵有痕、踏石留印”的決心，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，圍繞安全宣傳力度、班組隊(duì)伍建設(shè)、隱患排查、創(chuàng)建精品工程四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保礦井安全生產(chǎn)，為"聚集新時(shí)代、振興挖金灣"夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

一是加大安全宣傳力度。該公司各基層區(qū)隊(duì)充分利用班前會(huì)，周二、五學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全會(huì)議精神及各項(xiàng)安全管理制度和措施，通過(guò)觀看安全警示教育片，分析事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防范能力。同時(shí)根據(jù)不同專業(yè)有針對(duì)性地制訂了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)方案，采取培訓(xùn)、自學(xué)等方式強(qiáng)化安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工進(jìn)行考試測(cè)驗(yàn)，促使隱患排查、機(jī)電防爆、應(yīng)急處理方法以及“一通三防” 等業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。

二是加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)。該公司從班組長(zhǎng)的選拔任用、作用發(fā)揮、考核獎(jiǎng)懲等方面層層把關(guān)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織召開班組長(zhǎng)會(huì)和班組長(zhǎng)技術(shù)比武，及時(shí)了解班組長(zhǎng)思想狀況、工作情況和安全技能掌握情況，對(duì)在工作中和技術(shù)比武中表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。持續(xù)開展“每日一學(xué)、每日一測(cè)”的安全考評(píng)機(jī)制，每天班前會(huì)隨機(jī)抽查3-5名員工，對(duì)井下當(dāng)班安全注意事項(xiàng)與工作任務(wù)、安全知識(shí)、崗位“雙述”等內(nèi)容進(jìn)行提問，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到違章操作產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，從源頭遏制事故發(fā)生，營(yíng)造班組安全生產(chǎn)的良好氛圍。推動(dòng)了班組管理由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”的轉(zhuǎn)變。

????? 三是加強(qiáng)隱患排查。該公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，超前防范，嚴(yán)細(xì)安全大檢查活動(dòng)管理規(guī)定，構(gòu)建隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)全面檢查、動(dòng)態(tài)抽查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定期開展安全大檢查活動(dòng)，加大了安全隱患排查專項(xiàng)治理力度。

針對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘工作面等關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及邊角盲區(qū)等作業(yè)地點(diǎn)查隱患、找漏洞。特別是嚴(yán)查重大隱患、重復(fù)隱患和“紅線”隱患，針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行梳理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由安監(jiān)站下達(dá)隱患整改通知單，嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行高效整改，做到一般隱患不過(guò)班，較大隱患不過(guò)夜，重大隱患爭(zhēng)分奪秒進(jìn)行整改，并制訂周密可行的安全防范措施，確保整改期間安全生產(chǎn)工作有序穩(wěn)定開展。

此外，該公司建立了安全隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，鼓勵(lì)全員參與監(jiān)督，全公司上下凡是發(fā)現(xiàn)或有效處理隱患的，核實(shí)確認(rèn)后，即給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這一舉措，充分調(diào)動(dòng)了全體干部員工人人查隱患、堵漏洞的積極性，促使大家由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，努力打造安全型礦井。

四是創(chuàng)建精品工程。公司以創(chuàng)建精品工程為突破口，從工程質(zhì)量、設(shè)備管理、管線吊掛、物料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作入手，積極推行班組及個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化工程和精品崗工程獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)建精品崗、標(biāo)準(zhǔn)崗工程，設(shè)立責(zé)任區(qū)，建立示范點(diǎn)，從班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)到接班下井，從開工準(zhǔn)備到生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從回頭檢查驗(yàn)收到現(xiàn)場(chǎng)處理當(dāng)班問題，最后到集體出班進(jìn)行考核，始終按照程序化和規(guī)范化要求辦事，做到了責(zé)任、任務(wù)、目標(biāo)和獎(jiǎng)罰“四個(gè)明確”。綜采生產(chǎn)面、準(zhǔn)備面全部更換了弧形自動(dòng)閉鎖風(fēng)門和阻燃性調(diào)節(jié)風(fēng)窗，壓縮無(wú)效風(fēng)量，提高礦井有效風(fēng)量達(dá)到96.7%，滿足了采掘工作面正常生產(chǎn)的需要。進(jìn)一步完成下料孔獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)改造工作，將粉塵引入北回通過(guò)噴霧降塵手段集中治理。

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????????????????????????????????????????? 張保平