蒲白建新煤化安全管理考核在日常約束在經(jīng)常

綜采隊(duì)的兩名員工違反煤礦安全管理規(guī)定，雖未釀成安全責(zé)任事故，但后果嚴(yán)重，受到嚴(yán)厲處罰，當(dāng)班安監(jiān)員被調(diào)離本崗位，負(fù)有連帶責(zé)任的隊(duì)長書記及包保部室的主要負(fù)責(zé)人被扣10分；一名中層管理干部在值班期間因履職盡責(zé)意識不強(qiáng)，協(xié)調(diào)指揮方法不當(dāng)，影響生產(chǎn)，被扣15分，并被罰井下體驗(yàn)生活一星期……“百日安全”活動開展以來，蒲白建新煤化安全宣傳氛圍濃厚，嚴(yán)抓細(xì)管在日常，動態(tài)監(jiān)督檢查在經(jīng)常，全礦70余名中層管理干部，有6人被扣分處理，并在調(diào)度會上通報(bào)批評。

??? 如何及時解決個別中層管理干部履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴囊庾R問題？建新煤化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子大膽創(chuàng)新，探索出了出臺了《“百日安全”活動考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表》按照時間序列，分階段對員工出勤情況、“三違”人數(shù)、當(dāng)月發(fā)生小工傷次數(shù)等情況進(jìn)行考核，凡得分在900分（不含900分）以下的區(qū)隊(duì)，所有人員取消階段獎勵，并給與區(qū)隊(duì)正職1000元罰款，副職及技術(shù)員按照80%處罰；加大中層管理人員和工程技術(shù)人員跟（帶）班及值班期間的檢查監(jiān)督力度，確保跟（帶）班質(zhì)量及解決問題的效率。與此同時，出臺了《“百日安全”活動特別管理辦法》，從“小事小節(jié)”入手，及時發(fā)現(xiàn)問題短板，規(guī)約領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)不違章、勇于擔(dān)當(dāng)不違紀(jì)。

考核體系建立了，如何及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的問題？該公司黨委書記、董事長郭風(fēng)景介紹，“百日安全”活動開展以來，積極開展干部作風(fēng)督查、安全巡查、“零點(diǎn)”行動，每周組織多部室聯(lián)動，對安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、采取有效措施防范事故發(fā)生、安全基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)區(qū)域和時段的事故防范等11項(xiàng)進(jìn)行考核評分。自活動開展以來，已有2個區(qū)隊(duì)的6名中層管理干部及工程技術(shù)人員被扣分警示。

??? 該公司“百日安全”活動期間采取千分制形式對各部室、區(qū)隊(duì)（廠）進(jìn)行分階段考核，第一階段（9月至10月）完成階段性活動目標(biāo)，按照公司《“百日安全”活動考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》，給予綜采隊(duì)輔助區(qū)隊(duì)、洗煤廠、機(jī)修廠、安監(jiān)部、部室、地面人員，分別給與每人600元、500、400元獎勵；第二階段（11月至12月）分別給與每人800、700、600獎勵。未完成活動目標(biāo)，全公司獎勵一律取消，事故部門對照《安全生產(chǎn)事故責(zé)任劃分及工傷處理規(guī)定》文件升級處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《“百日安全”活動考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表》實(shí)施以來，中層管理干部及工程技術(shù)人員入井跟代班質(zhì)量顯著提高，現(xiàn)場安全管理水平及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平上升到新的臺階，4206“孤島”工作面上下端頭支護(hù)情況發(fā)生了明顯的變化，“三違”人數(shù)同比下降12%，全公司上下呈現(xiàn)出人人參與“百安”活動的濃厚氛圍。

韓保柱