9月20日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，為確?！皣鴳c”期間的安全生產(chǎn)，該礦將安全作為首要任務，狠抓現(xiàn)場管理，強化隱患治理，注重上好安全管理的思想、管理、責任三把“連環(huán)鎖”。

注重安全教育，上緊“思想鎖”。該礦高度重視事故安全案例教育，充分利用調(diào)度會、班前會、碰頭會、安全學習會等時間，扎實開展事故案例教育，發(fā)揮事故警示作用，積極引導職工正確認識安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭的關系，幫助職工算好安全、經(jīng)濟、親情三筆賬，使職工牢固樹立“安全第一”的觀念。另外，該礦認真抓好職工的安全技能培訓，按照年度工作規(guī)劃，制訂專業(yè)、區(qū)隊、個人相應學習規(guī)劃，明確工作學習目標和方向，將培訓工作與職工素質(zhì)提升相結(jié)合，做到學習培訓見真功、出實效。

狠抓現(xiàn)場管理，上緊“管理鎖”。該礦抓緊抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理這個關鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各級管理人員的職能作用，嚴格執(zhí)行領導干部跟班、值班和“走動式”管理制度，著重做好重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟班檢查，對安全生產(chǎn)、存在隱患、整改事項等認真記錄，并制定整改措施監(jiān)督執(zhí)行，力求“問題在一線解決，隱患在現(xiàn)場排查”。另外，該礦堅持開展定期檢查、不定期檢查、動態(tài)檢查、日常檢查“四種形式”的安全檢查，找問題、抓整改，明確差距、找準不足。

強化隱患整改，上緊“責任鎖”。該礦不斷深化“隱患就是事故”的管理理念，積極規(guī)范隱患整改流程，強化隱患治理效果，加大安全隱患整改、治理力度。另外，該礦在隱患分級的基礎上，將隱患排查分成多種形式，明確了公司領導、礦領導、業(yè)務部室、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員等隱患排查主體，對查出的隱患按照“分級負責、責任落實”和“五定”原則進行落實整改，對整改落實情況進行建檔，做到閉環(huán)管理，由礦安檢科進行督導、督辦，全力確?！皣鴳c”期間的安全生產(chǎn)。