9月20日上午，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，今年來該礦堅持用煤炭增效、管理創(chuàng)效、煤質提效“三板斧”唱響“創(chuàng)效”曲，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的有力提升和最大化。

煤炭增收創(chuàng)一塊。該礦針對今年生產接替緊張的現(xiàn)狀，積極開展科技攻關，變“不可采”為“可采”，通過更改開采方式、優(yōu)化邊界位置，想法增加礦井可采儲量。另外，該礦還堅持“惜煤如今、顆粒歸倉”的管理理念，通過大力推廣新技術、新方法，強化制度管理，使煤炭資源回收率得到明顯提高，創(chuàng)造可觀效益。

嚴細管理節(jié)一塊。該礦始終堅持向管理要效益，不斷深化內部市場化管理，建立健全“礦—區(qū)隊—班組”三級預算管理體系，深入扎實推進全面預算管理，將預算月度指標層層分解落實到單位和個人，嚴把預算、審批、回收、考核關。對新投材料全過程分析投入產出比，對材料成本實施月度預算與預警，定期召開材料指標分解分析會議，嚴格計劃控制，增強了預算體系的針對性和實效性，節(jié)約了成本投入，減少了材料浪費。

強化煤質增一塊。今年來，該礦堅持把加強煤質管理，實現(xiàn)煤質增收作為一個最大增收空間進行嚴抓、細管，在職工中樹立起“煤質就是生命，煤質就是效益，煤質就是希望”的思想，積極引導廣大職工正確理解煤質管理的重要性和必要性，齊心協(xié)力抓煤質，竭盡全力保煤質，盡心盡力提煤質，營造出了全礦上下一心一意抓煤質的良好氛圍。