“以前的工分都是按照制度評(píng)分，干好干壞一個(gè)樣，影響了職工工作積極性。現(xiàn)在實(shí)行班組長(zhǎng)對(duì)職工的三級(jí)考核，干的好，工分就多，工資也能多拿?！?月17日，黔金煤業(yè)選裝隊(duì)職工老陳高興地對(duì)筆者說。

為調(diào)動(dòng)職工工作積極性，黔金煤業(yè)大力推行班組工資分配管理辦法，嚴(yán)格按要求打破“大鍋飯”格局，并作為一項(xiàng)硬性規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行。

按照規(guī)定，班組長(zhǎng)根據(jù)職工的技術(shù)水平、工作態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任心、工作量和工作效果，評(píng)定工分。當(dāng)天的工分在次日班前會(huì)上公布“上墻”。這樣一來，班組職工工分拉開差距，職工工作更有動(dòng)力，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。