近期，韓家灣煤炭公司堅(jiān)持夯實(shí)“目標(biāo)、精細(xì)、干部、人才”四個(gè)維度管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

推行目標(biāo)管理。以問題為導(dǎo)向，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)科學(xué)策劃、強(qiáng)化運(yùn)行分析和“動(dòng)態(tài)監(jiān)控”，根據(jù)季度目標(biāo)，由上而下分解目標(biāo)，季度末落實(shí)考核兌現(xiàn)，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

深化精細(xì)管理。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)“精細(xì)化、精益化”管理，立足實(shí)際，加大技術(shù)創(chuàng)新力、完善崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全過程檢查控制，內(nèi)部挖潛，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。

嚴(yán)格干部管理。規(guī)范干部選撥、任用程序，堅(jiān)持把品行端正、德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)出眾的人放到關(guān)鍵崗位上來，影響、帶動(dòng)其他人員愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。同時(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，每周對(duì)區(qū)隊(duì)、部室進(jìn)行不少于兩次的突擊檢查，對(duì)脫崗、不務(wù)正業(yè)、工作敷衍的干部進(jìn)行通報(bào)、誡勉談話、經(jīng)濟(jì)罰款等懲處，進(jìn)一步打造高素質(zhì)、高水平的干部隊(duì)伍。

拓寬人才管理。舉辦能力專項(xiàng)培訓(xùn)，探索掛職、交換多崗位鍛煉模式，加大人才培養(yǎng)力度和延伸培養(yǎng)途徑。堅(jiān)持將績(jī)效考核、能力考核、職務(wù)待遇晉升等與人才管理緊密掛鉤，形成制度、考核、人員任用相互支撐的有利局面。(唐清林)