今年以來，韓家灣煤炭公司致力于人才引進、人才培養(yǎng)、人才激勵三級孵化平臺建設(shè)，為打造全煤同規(guī)模高端一流企業(yè)提供強有力的人才保障。

人才引進源頭把控。借助校企合作和外部專家，在解決企業(yè)發(fā)展過程中技術(shù)攻關(guān)、科研項目等疑難問題的同時，積極引進管理型人才、專業(yè)型人才和高技能人才，為企業(yè)注入新鮮活力。主動邀請行業(yè)專家指導(dǎo)技術(shù)難題，讓新技術(shù)研究和應(yīng)用工作更加有的放矢，不斷探索創(chuàng)新新路子。實施“競聘上崗，雙向選擇”和技術(shù)人員輪崗機制，開展內(nèi)部引才和專業(yè)外人才智力合作開發(fā)，以輪崗交流、參與技術(shù)攻關(guān)等方式，實行引才借智。拓寬人才引進渠道，通過招錄專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀青年大學(xué)生，遴選內(nèi)部人才等方式，不斷增加人才存量。

人才培養(yǎng)形式多樣。針對公司發(fā)展和實際工作需要，制定下發(fā)了《2019年員工教育培訓(xùn)計劃》，并通過外部聘請老師、內(nèi)聘技術(shù)大拿等方式擴充師資力量，從證件培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面不斷提升干部職工專業(yè)素質(zhì)。廣泛開展教育培訓(xùn)活動，通過搭建全員考試平臺、組織專題講座等途徑，讓職工向一專多精方向轉(zhuǎn)變。加強后備人才隊伍建設(shè)，開通輪崗學(xué)習(xí)、工匠帶徒、師帶徒多條人才培養(yǎng)通道，促進優(yōu)秀青年人才快速成長。

人才激勵獎罰結(jié)合。用好全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)，每月進行一次全員考試，對不足80分的進行經(jīng)濟處罰，對成績在91分至95分的，每增加一分獎勵五十元；96分至100分的，每增加一分獎勵一百元，干部職工學(xué)習(xí)熱情明顯提高。出臺《全員“創(chuàng)客”管理實施辦法》《創(chuàng)新薪酬管理辦法》，建立創(chuàng)新薪酬激勵機制，促進全員從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”的思想轉(zhuǎn)變，激發(fā)各專業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。利用公司宣傳欄、微信平臺和礦區(qū)廣播等載體，廣泛宣傳先進個人、勞動模范和技能大師的先進經(jīng)驗，營造崇尚知識、尊重人才的濃厚氛圍，讓作出貢獻的人才有成就感。(劉卓)