2018年韓家灣煤炭公司“對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人”，“優(yōu)秀管理干部”，“創(chuàng)客標(biāo)兵”，陜北礦業(yè)公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)工作者”，當(dāng)所有的形容詞都用在這個(gè)“85后”的區(qū)隊(duì)主管身上時(shí)，勾勒出的是一個(gè)扎根基層、奮發(fā)有為的優(yōu)秀青年管理干部形象，他就是韓家灣煤炭公司洗煤廠廠長(zhǎng)王策。

“干就要干出個(gè)樣子”

2009年8月，畢業(yè)于西安科技大學(xué)的王策應(yīng)聘來(lái)到韓家灣煤炭公司，第一站就被分到機(jī)運(yùn)隊(duì)，那時(shí)候井下工作條件還不像現(xiàn)在都是機(jī)械化，很多搬運(yùn)的工作都需要人工來(lái)扛，“老工人兩個(gè)人就能扛走的鐵管子，他們學(xué)生六個(gè)人都抬不動(dòng)，每天下班后肩膀上都是血印子”。同時(shí)來(lái)的年輕人有的開(kāi)始退縮了，王策確憑著天生的倔強(qiáng)硬是挺了過(guò)來(lái)，并且樂(lè)觀的笑著說(shuō)：不干則已，干就要干好！”于是，每次下井他的兜里都裝著一個(gè)小本子，井下所有設(shè)備的型號(hào)都被他一一記下來(lái)。由于謙虛好學(xué)能吃苦，很快他就被調(diào)整為見(jiàn)習(xí)技術(shù)員，這讓他工作的更加起勁，跑現(xiàn)場(chǎng)、看圖紙、做筆記，事事都搶著干，工友們都說(shuō)“這小子能成！”一次，隊(duì)上要批個(gè)措施，技術(shù)員去了三次都被機(jī)電部長(zhǎng)“懟”了回來(lái)?！白屛以囋?！”王策帶上圖紙跑到機(jī)電部，如何設(shè)計(jì)，怎樣施工，王策講的頭頭是道，機(jī)電部長(zhǎng)一聽(tīng)，滿意的點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“過(guò)關(guān)，干去吧，要記住，制定措施必須嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，不能有絲毫的馬虎”，由于好學(xué)、認(rèn)真、工作出色，2012年王策被調(diào)到陜北礦業(yè)公司機(jī)電部工作。

“要么拿下工作，要么被工作拿下”

2016年8月，韓家灣煤炭公司洗煤廠剛剛成立，整個(gè)陜北礦業(yè)公司內(nèi)部都沒(méi)有專業(yè)從事煤炭洗選的人員，王策依然從陜北礦業(yè)公司機(jī)關(guān)來(lái)到了韓家灣洗煤廠，擔(dān)任了副廠長(zhǎng)。那時(shí)的他也曾感到“本領(lǐng)恐慌”，雖然對(duì)機(jī)電設(shè)備和自動(dòng)化控制比較有信心，但洗煤工藝和洗選系統(tǒng)對(duì)他來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)新挑戰(zhàn)?！耙茨孟鹿ぷ?，要么被工作拿下?！蓖醪吣脑谛睦飳?duì)自己說(shuō)。不服輸?shù)乃_(kāi)始跑現(xiàn)場(chǎng)、看圖紙，遇到不懂的問(wèn)題就向廠家請(qǐng)教，還給自己制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，每天下班都要把資料帶回宿舍學(xué)習(xí)到深夜，厚厚的圖紙都被他翻爛了。為了盡快熟悉設(shè)備，那段時(shí)間他每天早上第一個(gè)進(jìn)廠房，中午從不午休，經(jīng)常拉著技術(shù)員一起討論問(wèn)題。 功夫不負(fù)有心人，很快他就進(jìn)入了工作狀態(tài)。洗煤廠的黃藥聚丙烯酰胺，采取人工撒投的方式，既浪費(fèi)人力又不能精確計(jì)算添加量，他借助一臺(tái)定量泵和攪拌桶，自己設(shè)計(jì)一套自動(dòng)加藥系統(tǒng)，投入使用以來(lái)每班能節(jié)省一袋藥劑。

“關(guān)鍵時(shí)候體現(xiàn)價(jià)值”

一次，王策值完夜班，剛要回去休息，突然洗煤廠集控室的電話來(lái)了。當(dāng)班值班員急促的匯報(bào)道：王廠長(zhǎng)，107號(hào)刮板溜子停了，設(shè)備開(kāi)不起來(lái)了”。他放下電話就往原煤倉(cāng)上跑。原來(lái)，為了保證末煤不落地，洗煤廠末煤經(jīng)回倉(cāng)皮帶拉至原煤倉(cāng)儲(chǔ)存銷售， 當(dāng)洗煤廠排煤泥量增大時(shí)，刮板機(jī)保護(hù)銜接不穩(wěn)定導(dǎo)致停運(yùn)。為了徹底解決這個(gè)問(wèn)題，他就蹲守到倉(cāng)上觀察，一看就是一上午，最終經(jīng)過(guò)技術(shù)改造將皮帶機(jī)集中保護(hù)系統(tǒng)與洗煤廠集控保護(hù)對(duì)接，讓煤泥排放和刮板協(xié)調(diào)配合，解決了生產(chǎn)系統(tǒng)偷停的困擾。

還有一次，由于物流發(fā)貨的原因，導(dǎo)致水力旋流器的溢流出料嘴不能按時(shí)回來(lái)，眼看停產(chǎn)檢修在即，檢修班長(zhǎng)老康急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，王策邊安慰便說(shuō)道；“別急，我有辦法”。只見(jiàn)他眉頭一挑、拿起筆邊畫(huà)圖紙邊給老康講：“截一段相同長(zhǎng)度的6寸管子，將一頭均勻分成六分，然后找4寸的法蘭套上，把他箍成圓錐形的出料嘴，再滿焊，最后在管路內(nèi)部耐磨顆粒膠”， 最終解決了出料嘴的“難題”。類似的“難題”又出現(xiàn)在煤泥離心機(jī)上，他指導(dǎo)機(jī)修班對(duì)篩籃進(jìn)行了補(bǔ)焊，使篩籃的使用周期延長(zhǎng)了一半。

“年輕人就要有創(chuàng)新意識(shí)”

2019年初，王策被公司聘為“創(chuàng)客導(dǎo)師”。 5月，智能化洗煤廠升級(jí)改造正式開(kāi)始。為了花最少的錢(qián)實(shí)現(xiàn)最好的效果，改造前，王策和技術(shù)人員先后到神東公司、山東棗莊、彬長(zhǎng)公司等單位實(shí)地考察，回來(lái)后又翻閱資料，查詢行業(yè)動(dòng)態(tài)，自學(xué)PLC編程和自動(dòng)化技術(shù)，最終結(jié)合實(shí)際定制化設(shè)計(jì)了改造方案，提出了“視頻聯(lián)動(dòng)、自動(dòng)配倉(cāng)、自動(dòng)加藥、綜保報(bào)警”等新技術(shù)的應(yīng)用，看到方案之后連廠家人員都豎起來(lái)大拇指。

兩年來(lái)，王策先后以主創(chuàng)身份參與了《廠房?jī)?nèi)跑冒滴漏治理》、《304精煤脫介篩上加裝密閉罩》、《降低籽煤限下率改造》、《洗煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》、《307磁選機(jī)噴水系統(tǒng)改造》、《濃縮池壓力表改造》等項(xiàng)目30多項(xiàng)，有效提升了工作效率、優(yōu)化了生產(chǎn)系統(tǒng)、節(jié)約了生產(chǎn)成本，先后獲得韓家灣創(chuàng)新二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)12項(xiàng)，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元以上。

用辛勤的汗水勞作，用聰明才智回報(bào)企業(yè)，王策這位“85后”的管理干部，在茫茫的毛烏素大漠、在千里煤海，揚(yáng)鞭策馬，盡情的馳騁。(張琳)