9月23日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，今年來，該礦本著企業(yè)“精打細算”，職工“細致入微”的原則，細化管理，強化節(jié)約意識，突出責任考核，在節(jié)支降耗上取得成效。

細化管理“求”節(jié)約。該礦積極開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”為內(nèi)容的“五小”競賽活動，積極開展清倉查庫活動，建立廢舊物資倉庫，加強修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材進行維修后重新投入使用，對限制報廢設備重新登記備案，盤點資源、清點家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)；對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。

強化意識“促”節(jié)約。該礦從引導職工從細節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習慣，在全礦形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。同時，開展“渡難關、求發(fā)展”形勢任務教育活動，引導廣大干部職工立足本崗位，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動手維修等小事做起，切實挖潛提效、節(jié)支降耗。

完善考核“要”節(jié)約。該礦加強和完善班組管理核算工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，嚴格費用審批、彌補管理漏洞，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，杜絕費用超支，進而使全礦干部職工養(yǎng)成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，據(jù)統(tǒng)計1—9月該礦在節(jié)支降耗上創(chuàng)效480余萬元。