做好對安全不放心人員的幫教管理 防范不安全行為引發(fā)事故
近期,董礦分公司運輸區(qū)面對運輸系統(tǒng)復(fù)雜,安全風(fēng)險點多面廣的嚴(yán)峻形勢,區(qū)隊在深入查找系統(tǒng)不安全因素,緊盯落實整改不放松的同時,重點加強了對作業(yè)人員不安全行為的管控,對全區(qū)職工安全個人安全狀態(tài)進(jìn)行了重新評估,明確了3名安全重點不放心人員,針對每個人的不同情況,制定了重點幫教和安全措施。一是由所在班組的班工長和他們結(jié)成安全聯(lián)保對子,對他們的現(xiàn)場不安全行為進(jìn)行實時管控,嚴(yán)格規(guī)范他們的作業(yè)行為,督促他們認(rèn)真落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保他們操作規(guī)范,加強了現(xiàn)場安全風(fēng)險管控。二是班前會進(jìn)行重點提醒,根據(jù)崗位分工,幫助他們明確當(dāng)班安全風(fēng)險和安全措施,及時進(jìn)行安全提示,幫助他們識別風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險。三是班后由班工長對他們的安全工作進(jìn)行點評,肯定成績,指出問題,增強他們做好安全工作的責(zé)任心,引導(dǎo)他們樹立安全責(zé)任意識,自覺做好崗位安全工作,實現(xiàn)四不傷害目標(biāo),摒棄崗位不安全陋習(xí)。四是嚴(yán)格管理,落實班組長現(xiàn)場安全第一責(zé)任人制度,聯(lián)保對子一旦發(fā)生違者作業(yè),班工長一律連帶處罰,對不安全行為進(jìn)行重罰嚴(yán)處,加大違者成本,讓他們不敢違者,不能違者。五是區(qū)隊上下齊抓共管,對不安全行為實行零容忍,強力監(jiān)督安全不放心人員轉(zhuǎn)變觀念,改變不安全作業(yè)習(xí)慣,最終成為安全放心人,全力營造良好的安全工作氛圍。