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為全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理常態(tài)化、多樣化開展。9月23日，蒲白西固煤業(yè)組織該公司經(jīng)理層及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在該公司綜合三樓會(huì)議室召開對(duì)標(biāo)管理專題會(huì)，就對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行從嚴(yán)、細(xì)致的安排部署。

會(huì)上，該公司首先傳達(dá)了9月份礦業(yè)公司召開的對(duì)標(biāo)管理工作例會(huì)精神和《2019年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法》；學(xué)習(xí)了股份公司《關(guān)于加強(qiáng)<對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)>相關(guān)工作的通知》以及《關(guān)于<對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)>開展“礦長(zhǎng)專欄”的通知》。同時(shí)，該公司就對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署和責(zé)任明確，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了對(duì)標(biāo)管理的重要性和必要性，要求各責(zé)任部門從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、地面設(shè)施、人的行為等各方面入手，全面落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作；并于每月25日上報(bào)本月對(duì)標(biāo)項(xiàng)目完成情況和次月對(duì)標(biāo)項(xiàng)目名稱、存在的差距、解決的措施及實(shí)施計(jì)劃，整理上報(bào)亮點(diǎn)突出的新聞稿件，全面營(yíng)造積極向上的對(duì)標(biāo)管理濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)該公司經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作穩(wěn)步提高。

最后，該公司董事長(zhǎng)任華余強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)自我升華、自我進(jìn)步、自我提高的有效管理手段，能夠通過不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位最優(yōu)指標(biāo)值，深入查找、分析自身存在的差距與不足，改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，進(jìn)而追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。同時(shí)他提出五點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍；二是選定標(biāo)桿、制訂措施，監(jiān)督落實(shí)、促進(jìn)提升；三是加強(qiáng)協(xié)作，積極配合，按時(shí)完成既定工作任務(wù)；四是開展區(qū)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)交流，加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理；五是確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，層層分解、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核管理。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）