讓安全為發(fā)展護(hù)航

——設(shè)備安裝分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實

????今年以來，設(shè)備安裝分公司堅持安全發(fā)展理念，通過不斷完善管理制度，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓現(xiàn)場管理等一系列措施，有效的遏制了零打碎敲事故，有力地提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

?夯實基礎(chǔ) 規(guī)范行為 提升管理水平

? ??在生產(chǎn)工作中，設(shè)備安裝分公司對照標(biāo)準(zhǔn)，制定了合理的實施規(guī)劃，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高職工安全裝備、規(guī)范職工操作行為的轉(zhuǎn)變。

? ??首先是技改保安，相繼應(yīng)用大鏈刮板整體裝配鋪設(shè)、電纜提前吊掛入槽、前溜槽提前下運、不設(shè)機(jī)頭機(jī)尾絞車安裝、一次性對機(jī)尾及反鏈等新工藝，取得了安全系數(shù)高、安裝速度快、作業(yè)工序少、減輕職工勞動強(qiáng)度、杜絕小件丟棄的良好效果；其次是裝備保安，配備了安全警示燈、高強(qiáng)度彈性防砸鞋、跟車保險繩、防風(fēng)眼鏡、防塵口罩等勞保用品，為職工安全作業(yè)提供了保障，給DBT特種運輸車輛加裝了防撞橫梁、輪胎保護(hù)裝置等，有效避免了設(shè)備損壞事故。此外，全面啟動《安全生產(chǎn)風(fēng)險評估預(yù)警和班組危險預(yù)知預(yù)控實施辦法》，實行三級風(fēng)險評估制度，制定出臺了《特種車輛指揮手勢標(biāo)準(zhǔn)》，避免了誤指揮、誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)過程中不間斷地開展了安全檢查、隱患排查和專項治理，毫不松懈地加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，并對檢查出的各類安全隱患和問題均下發(fā)安全隱患通知單，按照“三定”原則進(jìn)行整改落實，“三違”行為和安全隱患得到有效遏制，現(xiàn)場安全得到了保障。

????同時，嚴(yán)格編制安全規(guī)程和安全保障措施，圍繞吊裝、運輸、機(jī)電等安全薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安保措施，確保生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)安全可控。認(rèn)真落實安全責(zé)任制，堅持管理人員24小時帶班、跟班制度，定期組織對車間庫房、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查及錄像曝光，每周對作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)生產(chǎn)及設(shè)備管理等進(jìn)行安全例行檢查，通過量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化環(huán)節(jié)、強(qiáng)化考核等措施，實現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”等方面全方位達(dá)標(biāo)，并強(qiáng)化監(jiān)督檢查的效果，對查出的問題進(jìn)行歸納分析，對照本質(zhì)安全型企業(yè)要求，找出差別，積極改進(jìn)。

?明確責(zé)任 精細(xì)管理 實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)

? ??設(shè)備安裝分公司以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，積極推行精細(xì)化管理，通過加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使現(xiàn)場安全管理水平得到了有效提高。

? ??一是明確責(zé)任，規(guī)范操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實、從下到上層層負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理層做到了目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)，操作層做到責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。每次安裝作業(yè)時，都會在現(xiàn)場設(shè)立多個垃圾箱，井下生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的各種雜物、生活垃圾，全部入箱存放，集中回收，確保了井下環(huán)境衛(wèi)生清潔；在輔運巷、倒車硐室、碎頂區(qū)域、工作面懸掛了多幅安全、警示、管理、精神文明等方面的醒目反光牌板，提示職工注意安全。這些舉措不僅提升了中心的綜合文明形象，還有效提高了職工的安全素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時，堅持定期召開生產(chǎn)總結(jié)會，評優(yōu)論劣，客觀分析問題，找準(zhǔn)切入點，認(rèn)真加以改進(jìn)。

? ??二是精細(xì)管理，注重過程控制。在具體工作中，優(yōu)化作業(yè)流程，使精細(xì)化管理體現(xiàn)在每一項工作、每一道工序之中，體現(xiàn)在每一位員工的自覺行動之中，對各種可能產(chǎn)生的影響工期的因素提前預(yù)見，及時制定處理預(yù)案，徹底解決生產(chǎn)過程中盲目性、隨意性的做法，使精細(xì)化成為每名員工的自覺行為，實現(xiàn)作業(yè)過程高效運轉(zhuǎn)。此外，該中心每月定期組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%，把一切危害安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

廣泛動員 示范引領(lǐng) 全面整體推進(jìn)

? ? 設(shè)備安裝分公司積極學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)及兄弟單位抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，以博采眾家之長，拓寬思路，轉(zhuǎn)變觀念。

? ??一是開展主題活動，營造濃厚的安全氛圍。上半年先后開展了“平安一季度”、“警示三月行”、““安全生產(chǎn)月”等活動，并結(jié)合實際，組織開展了“我為安全獻(xiàn)一計”、“身邊隱患隨手拍”、安全演講比賽、形勢任務(wù)教育等活動，營造了寓教于樂的安全教育氛圍，通過形式多樣的安全活動，進(jìn)一步筑牢了職工安全思想防線。?

? ?二是抓好培訓(xùn)教育，提高員工整體素質(zhì)。緊密結(jié)合現(xiàn)場和崗位工作實際，圍繞“安全紅線、應(yīng)知應(yīng)會、行為訓(xùn)練、習(xí)慣養(yǎng)成”四個環(huán)節(jié)的教育，組織專題培訓(xùn)，同時結(jié)合外出承攬業(yè)務(wù)實際，全員辦理了特殊工種資格證和機(jī)電安裝資格證，為“走出去”謀求發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

? ?三是實施標(biāo)準(zhǔn)工程，著力打造企業(yè)名片。以安全達(dá)標(biāo)為保障，以崗位達(dá)標(biāo)為核心，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)為根本，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，使各項工作有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)控、有落實，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，擴(kuò)大社會知名度，提高市場競爭力。

? ??煤海揚帆起征程，再鑄輝煌展雄姿。站在新的起點，設(shè)備安裝分公司在推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的征程中，將牢牢鎖定“零事故、零工傷”的工作目標(biāo)，再創(chuàng)新業(yè)績，續(xù)寫專業(yè)化服務(wù)的輝煌篇章。（弓政）

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