蒲白西固煤業(yè)：“百安”期間區(qū)隊(duì)班前會(huì)有了“旁聽(tīng)指導(dǎo)員”

????近段時(shí)間以來(lái)，蒲白西固煤業(yè)緊盯“百安”活動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化安全管理的深度和力度，制定特別管理規(guī)定，將區(qū)隊(duì)班前會(huì)召開(kāi)的程序及質(zhì)量，作為深化“百安”活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，由各科室管理人員旁聽(tīng)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班前會(huì)的場(chǎng)景已然成為當(dāng)前常態(tài)。

區(qū)隊(duì)班前會(huì)召開(kāi)程序是否完善、召開(kāi)效果如何，對(duì)于即將入井作業(yè)的干部職工，全面掌握了解崗位安全知識(shí)、井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、安全重點(diǎn)工作等內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理有著極為重要的作用。為進(jìn)一步強(qiáng)化班前會(huì)召開(kāi)質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，“百安活動(dòng)”期間，該公司制定特別管理規(guī)定，要求所有科室管理人員每周必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，以分管專業(yè)的角度旁聽(tīng)指導(dǎo)班前會(huì)召開(kāi)的各項(xiàng)流程，提出相應(yīng)的管理要求和改進(jìn)意見(jiàn)。

近期，該公司科室管理人員積極參加區(qū)隊(duì)三班班前會(huì)，重點(diǎn)對(duì)各區(qū)隊(duì)傳達(dá)上級(jí)文件精神、確認(rèn)職工精神狀態(tài)、每日一題檢查、“雙述”考核、危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想、重點(diǎn)工作安排以及強(qiáng)調(diào)井下安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和監(jiān)督管理；并以各分管專業(yè)的角度對(duì)近期重點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明衛(wèi)生管理、安全生產(chǎn)形勢(shì)、國(guó)慶前期重點(diǎn)工作等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和教育。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)建立專項(xiàng)記錄，如實(shí)填寫科室管理人員參加班前會(huì)的講話情況、具體時(shí)間、班次等內(nèi)容，倒逼管理人員不斷加強(qiáng)對(duì)于專項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任意識(shí)和重視程度。

在此期間，該公司還成立了安全生產(chǎn)督察組，不定期對(duì)該公司跟班、帶班、值班以及區(qū)隊(duì)日常學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行全面督察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通報(bào)處罰，在嚴(yán)格的制度管理下，推動(dòng)“百安”活動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）