今年來，皖北煤電集團錢營孜礦致力于“本安型”礦井建設(shè)，時刻保持如履薄冰，如臨深淵的工作態(tài)度，牢固樹立“抓安全、保底線”理念，“動真碰硬”壓實安全責(zé)任，超前防范管控，確保四季度安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

完善安全管理體系。該礦緊緊圍繞“人、機、物、環(huán)、管”五大要素，構(gòu)建“12365”安全管理體系，明確和理順安全管理關(guān)系，形成一級管一級、一級抓一級，縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，使安全管理走向規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、特點和具體工作內(nèi)容，以及員工“不安全行為”時有發(fā)生的現(xiàn)象，該礦建立了覆蓋全礦600個崗位的責(zé)任體系，明確從主要負責(zé)人到一線作業(yè)人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，完善考核標準，嚴格組織實施考核和獎懲，確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，從嚴問責(zé)事故單位和個人，嚴格實行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任全過程實名追溯。

實施“三違積分制”考核。該礦將“三違”行為分為“輕微、一般、嚴重”三個等級，實行“三違”建檔監(jiān)控、積分考核制度，凡員工出現(xiàn)“三違”的行為的，按照等級一次分別予以1分、3分、5分的標準進行積分，實行月度累計考核通報。當(dāng)“三違”積分達到7分時，由安全礦長進行警示約談；當(dāng)員工“三違”積分達10分及以上時，由安全管理部門下達“待崗學(xué)習(xí)通知書”，送勞資科待崗學(xué)習(xí)1個月；班隊長及以上管技人員“三違”積分達10分及以上的，除待崗學(xué)習(xí)外，并給予撤職處理，1年內(nèi)不得錄用?！叭`”積分制實施以來，有31名積分超標人員受到警示約談、2名職工待崗處理，讓。

細化隱患排查治理。該礦創(chuàng)新開展“5+1”安全隱患排查機制，著重加強通風(fēng)、提升、供電、排水、安全監(jiān)控、瓦斯抽采、防滅火、安全避險“六大系統(tǒng)”等重大安全生產(chǎn)系統(tǒng)、裝置、設(shè)施等的隱患排查和動態(tài)巡查，細化干部走動式管理體系，構(gòu)建出礦、部、隊“三級”跟班行走路線“預(yù)排定”機制，將走動式管理與當(dāng)天的生產(chǎn)情況、作業(yè)地點結(jié)合，將“三級”干部走動式管理的信息和路線在內(nèi)網(wǎng)公示，在井口大屏公開，做到上下聯(lián)動、動靜結(jié)合，建立了精確走動式管理新模式，層層設(shè)防，筑牢安全防線。（張啟紅）