雁崖煤業(yè)公司積極加強經(jīng)營管理工作
作者:頊偉東
2019-09-27 09:10
來源:雁崖煤業(yè)公司宣傳部
?為了有效調動廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性,確保公司全年工作任務的順利完成,該公司在全公司范圍內開展“節(jié)支降耗我爭先,提質增效齊努力,建功同煤創(chuàng)佳績”專項勞動競賽活動,要求各單位查找薄弱環(huán)節(jié),堵塞經(jīng)營漏洞,杜絕長明燈、長流水,以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,以降低生產(chǎn)成本費用,保障企業(yè)安全生產(chǎn)。同時不斷細化內控措施,強化節(jié)約意識,突出責任考核,在節(jié)支降耗上取得了新成效。
? ? 開展主題教育。積極開展形勢任務主題教育大會,向干部、員工真話交實底,做到把形勢講清、把壓力講明、把任務講透,教育和引導全公司員工充分認清當前嚴峻的經(jīng)營形勢和開展節(jié)支降耗工作的重要意義,拋開“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念,弘揚艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細算的優(yōu)良作風,形成“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”的思想觀念,讓員工積極建言獻策,主動參與到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中。充分利用班前會、櫥窗、黑板報、知識問答等形式,向員工宣傳節(jié)約、降耗、提效益的經(jīng)營理念,積極引導員工從我做起、從細節(jié)入手,從點滴做起,牢固樹立降本、增效、節(jié)支、降耗意識,把“節(jié)支降耗提效益”的思想深入到每一個干部、員工的心中,在全公司形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍,進一步增強了員工的責任意識和節(jié)支降耗的自覺性與主動性。
? ? 強化機電管理。面對當前集團公司嚴峻的經(jīng)營形勢,雁崖煤業(yè)緊密結合自身實際,積極采取多項行動層層發(fā)動抓落實,著重加強對機電設備的管理,保證全年原煤安全運轉提升工作。公司以機電管理作為切入點,保證機電專業(yè)質量標準化每月檢查綜合完好率保持在90%及以上,著重加強對青工技能培養(yǎng),完善設備的潤滑管理,建立潤滑“五定”(定人、定質、定點、定量、定期)制度,嚴格執(zhí)行加油、換油制度,并有記錄。確因設備潤滑不到位,造成設備損壞者,按設備管理獎罰制度執(zhí)行。并吸取教訓,采取措施防止事故重復發(fā)生。對該事故要查清原因和責任,并提出處理的建議或意見,嚴格按設備管理獎罰制度執(zhí)行。這個公司機電科采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配開展修舊利廢工作。加大對材料的管理力度,最大限度控制成本,降低材料的支出。狠抓舊品舊件的修復工作,對設備大修時拆下的大件,要求修理工嚴格檢查,反復確認是否還能繼續(xù)使用,極大的減少了新產(chǎn)品和新材料的投入。重點抓好廢舊物資的使用,組織專人對一坑范圍內存在的廢鐵廢料進行回收,不僅可以提高廢鐵廢料的再利用價值,也節(jié)約了占用空間。
? ? 創(chuàng)新競賽活動。面對企業(yè)當前面臨的窘迫困境,如何進一步深挖內潛、節(jié)資降耗、節(jié)能降耗,是企業(yè)實現(xiàn)改革脫困的主要途徑。所以,今年的勞動競賽將“修舊利廢”列為專項活動,進行集中而深入的推進,用以點帶面方式輻射整個勞動競賽。調動職工熱情,發(fā)掘職工智慧,激發(fā)內在潛力,變廢為寶,變舊為新,展示出職工群眾無窮的智慧和創(chuàng)新風采。公司今年的勞動競賽活動,相較以往,有重大改變。首先就體現(xiàn)在考核的側重點上。往年,競賽主要考核安全、生產(chǎn)和成本這幾項大指標。本年度,考核主體變更,主要以考核生產(chǎn)指標、生產(chǎn)成本、修舊利廢等內容。其中前兩項作為常規(guī)季度考核,而將“修舊利廢”作為專項活動進行單列考核,使活動更加貼近生產(chǎn)成本這一關鍵環(huán)節(jié),充分發(fā)掘職工群眾的智慧和創(chuàng)造性。
? ? 活動開展以后,各單位以強烈的進取意識、機遇意識和責任意識,主動融入中心,自覺維護大局,切實履行職責;各單位工會組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,努力調動廣大職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性,把勞動競賽作為激發(fā)職工創(chuàng)造活力的載體,堅持安全第一、以人為本,圍繞“抓改革、調結構、增效益、惠民生、促發(fā)展”目標,大力開展崗位練兵、技術比武活動,通過發(fā)揮特級勞模“田瑞工作室”、的輻射作用,廣泛開展增收節(jié)支、節(jié)能增效、創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利廢活動,如火如荼的勞動競賽全面鋪開,效果顯而易見。
? ? 細化措施內控。在實際工作中,嚴格按照能修理的絕不換新的,能回收的絕不浪費的標準執(zhí)行,大搞修舊利廢、自制加工,減少新產(chǎn)品投入和材料費支出,不斷擴大回收復用范圍,小到螺栓,大到電機,能回收的堅決回收,極大地提高材料的復用率,做到班組有指標,人人有壓力,回收有著落,切實降低成本。壓縮各項管理費用支出,發(fā)揮資金規(guī)模效益,在日常辦公方面,杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機等24小時不關機現(xiàn)象,切實保證經(jīng)濟效益最大化。同時,開展好爭當節(jié)約型班組、節(jié)約能手的活動,形成長效機制。積極組織創(chuàng)新創(chuàng)效活動,充分發(fā)揮能工巧匠作用,組織員工進行“五小”技術攻關,讓小改革、小設計、小發(fā)明、小創(chuàng)造和小建議創(chuàng)造大效益。重點完善用水、用電以及其它材料消耗控制措施。設備管理員樹立做好超前保養(yǎng)、杜絕被動維修的理念,將設備的超前保養(yǎng)納入到規(guī)范化、程序化、周期化的軌道,節(jié)省了維修費,延長了設備使用壽命。
? ? 嚴格制度落實。將節(jié)支降耗指標分解到每一個員工,細化到每一道工序,落實到每一個環(huán)節(jié)。采取多修舊多獎勵的激勵機制,把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇,每月一考核,獎優(yōu)罰劣。針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理,并進一步加強教育。對于每個月的回收能手及節(jié)支成效顯著的員工進行獎勵,而對于有浪費現(xiàn)象及超計劃用料的隊組和員工進行處罰,做到了節(jié)獎超罰,獎罰分明。建立健全了檢查督導制度,對各基層單位節(jié)支降耗措施的落實情況和節(jié)支降耗指標完成情況進行重點督導。并對督查中發(fā)現(xiàn)的問題限期落實整改,對在規(guī)定時限內沒有完成工作任務的各級人員嚴格進行責任追究。