同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司以勞模精神助推企業(yè)高效發(fā)展
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???????????同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司始終把勞模精神作為企業(yè)的一筆精神財富，細(xì)心經(jīng)營，精心呵護(hù)，使勞模精神成為企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的助推劑，形成一種關(guān)愛勞模、學(xué)習(xí)勞模、尊重知識、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
民主推薦，不搞勞?！敖K身制”。為了表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)勞模精神，進(jìn)一步形成“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的社會風(fēng)尚，更好地發(fā)揮工人的主人翁作用，該公司采取自下而上的方式進(jìn)行民主推薦，每個員工人手一張選票，以無記名投票的方式進(jìn)行填寫，經(jīng)過匯總整理后，并在本單位的公開欄上張榜公布，接受員工群眾的監(jiān)督，將那些吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新的勞模英才選拔出來，不搞勞?！敖K身制”，有效地杜絕了賄選拉票以及輪流坐莊現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)選舉后的有效選票全部收齊交競賽辦留存?zhèn)洳?，最終交公司黨政聯(lián)席會議審定。同時，這個公司在評先選優(yōu)的過程中，以知識型、創(chuàng)新型員工為重點(diǎn)，重能力、重水平、重業(yè)績，對那些在企業(yè)改革與發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰獎勵。
????????????這個公司以 知識型、技能型、創(chuàng)新型員工為選拔重點(diǎn)，重能力、重水平、重業(yè)績，對 那些在企業(yè)改革與發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰獎 勵。同時，這個公司還將思想品德高、業(yè)務(wù)精湛、吃苦耐勞 的勞模選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位上，真正做到有為才有位，使 那些有貢獻(xiàn)、有領(lǐng)導(dǎo)才能的勞模在工作崗位上發(fā)揮出作用。 張根平是雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)機(jī)電隊(duì)長，參加工作二十多年來，他一步一個腳印，用自己所學(xué)的知識和掌 握的經(jīng)驗(yàn)為礦井的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)著自己的一份力量。張根平作為該隊(duì)青年人中的佼佼者，在工作中，他勤于思考、 善于觀查，在長期的實(shí)踐中，總結(jié)出具有逆向思維特色的“根平操作法”。 有一次在檢修班臨近交接班時，控制工 作面輸送機(jī)的負(fù)荷動力中心工作不正常，現(xiàn)場采取了停電、復(fù)位等等措施都無濟(jì)于事，跟班領(lǐng)導(dǎo)，班長都非常著 急，束手無策，如果不能及時處理好將影響生產(chǎn)班的生產(chǎn)，張根平主動對負(fù)荷中心的控制電路進(jìn)行了再次檢測，也 未發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，他沉著、冷靜的觀察設(shè)備顯示狀況，運(yùn)用“根平操作法”和電腦方面的知識，僅用了10分鐘就排 除了故障。針對工作面端頭液壓支架操作閥設(shè)計不合理的實(shí)際，張根平自行研究設(shè)計、制作并改進(jìn)了端頭支架操作 閥操作平臺，通過實(shí)踐證明，既保證了操作方便，又提高了員工在操作中的安全系數(shù)，同時他還對液壓支架礦壓表 的安裝不合理進(jìn)行了改進(jìn)。
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雁崖煤業(yè)公司監(jiān)測通訊隊(duì)維修組長趙富貴利用日常所學(xué)和積累的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真完成好公司和隊(duì)里安排的每一項(xiàng)工 作，為礦井的長治久安貢獻(xiàn)著自己的聰明才智。監(jiān)測通訊隊(duì)主要負(fù)責(zé)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、頂板離層系統(tǒng)、調(diào)度室大屏幕 流媒體系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下分機(jī)自動切換系統(tǒng)、井下人員考勤系統(tǒng)、調(diào)度生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等日常使用與維護(hù)， 工作量大，技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)。因此，提高個人素質(zhì)顯得尤為重要。為此，趙富貴認(rèn)真學(xué)習(xí)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控和調(diào) 度室的監(jiān)控系統(tǒng)的相關(guān)知識，自費(fèi)購買了多種監(jiān)控方面的書籍來學(xué)習(xí)，把學(xué)會的知識應(yīng)用在實(shí)際工作中。 正是由于 他的刻苦專研和銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)，每次公司和隊(duì)里交代的任務(wù)他都能按時按點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成好，多年來他 鉆研礦井安全技術(shù)，為礦井的長治久安貢獻(xiàn)著自己的聰明才智。由于工作突出，他被這個公司評為了年度勞模標(biāo)兵。
趙建虎是雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)定檢班班長，常年的定檢維修工作，練就了他一手的絕活，在正常定檢的情況下，每臺設(shè)備在運(yùn)行時，他從設(shè)備的 運(yùn)行聲音中就可以判斷出有無問題和隱患，從而做到手到病除。為了給每臺機(jī)電設(shè)備把好脈，使每臺機(jī)電設(shè)備不帶 病運(yùn)轉(zhuǎn)，處在良好的工作狀態(tài)，趙建虎帶領(lǐng)定檢班人員對臺臺設(shè)備都要認(rèn)真細(xì)心的維護(hù)檢修，來不得半點(diǎn)馬虎。趙 建虎不但在技術(shù)上出類拔萃，在管理上也是勝人一籌，多年的工作積累，使他自創(chuàng)了“定檢五勤法”、“安全八助 法”和“技術(shù)應(yīng)用十法”等實(shí)用技術(shù)。由于他的認(rèn)真負(fù)責(zé)連續(xù)多年來，他所帶的班組取得了安全高效的好成績。一 份付出、一份收獲，趙建虎連續(xù)多年被集團(tuán)公司和雁崖煤業(yè)公司黨政評為勞動模范和先進(jìn)個人。這個公司勞模標(biāo)兵龐娜自2004年參加工作以來，就一直在機(jī)電科從事技術(shù)工作，她將自 己在學(xué)校里所學(xué)到的專業(yè)知識積極運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，利用制圖軟件繪制了井上、井下高壓供電系統(tǒng)圖，打破了 以前的傳統(tǒng)手工繪圖方法，提升了繪圖的速度和質(zhì)量，使圖紙的精確度大為提高，減少了誤差和錯圖現(xiàn)象，得到了 同行們和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，此項(xiàng)工作為公司節(jié)約費(fèi)用5萬余元。 作為集團(tuán)公司特等勞模的這個公司皮帶二隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長郭繼峰，在日常工作中，總結(jié)和積累了許多排除故障及維護(hù)檢修的工作經(jīng)驗(yàn)。撰寫了貝克和CST故障處理一 書供同事們參考學(xué)習(xí)。公司為此還專門給他配備了檢查設(shè)備的筆記本電腦，方便他在井下和地面對設(shè)備的檢測和查 詢。同時，他自己也把從井下回收上來的電器設(shè)備和急停電話進(jìn)行監(jiān)測和修復(fù)，僅此一項(xiàng)就為單位節(jié)約配件費(fèi)3萬多 元。田瑞，從一名技校生到機(jī)電維修工，從一名機(jī)電大拿到電氣區(qū)區(qū)長，連續(xù)20多年奮戰(zhàn)在煤礦機(jī)電戰(zhàn)線上，為礦 井的安全生產(chǎn)做出了自己的一份貢獻(xiàn)。田瑞把大部分時間用在學(xué)習(xí)專業(yè)知識上，圖書館，閱覽室等是他經(jīng)常去的地方。在采掘工作面，電氣硐室，只要井下有電氣方面的事故，他就主動參加處理，對不明白的問題隨時記錄下來， 下班后就查閱資料認(rèn)真琢磨，就連洗澡也在琢磨問題。功夫不負(fù)有心人，他很快就適應(yīng)了崗位需求，成為了公司首 屈一指的機(jī)電大拿，特別是電牽引采煤機(jī)電氣系統(tǒng)，高低壓開關(guān)等都有獨(dú)到的見解。礦上哪里有機(jī)電故障，哪里就 有他忙碌的身影。十多年工作中，他總是想在前，干在先，哪里有困難，哪里就有他的身影。他不僅是電氣維修的 行家里手，更是攻關(guān)革新的領(lǐng)頭雁。在MG300/700——WD型采煤機(jī)端頭控制裝置改造過程中，他帶領(lǐng)技術(shù)革新小組連 日作戰(zhàn)，反復(fù)研究，一舉攻破難關(guān)。
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同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司 岳燕飛
