羊東礦多措并舉降本增效

今年以來，羊東礦在成本管理、技術(shù)革新、回收復(fù)用上想辦法、出實(shí)招，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

該礦嚴(yán)格成本管理。強(qiáng)化資金預(yù)算考核，加強(qiáng)工程管理，沒有預(yù)算、沒有資金來源的項(xiàng)目工程一律禁止開工。加強(qiáng)生產(chǎn)一線材料審批、把關(guān)，防止無效投入和無計(jì)劃投入，杜絕丟失、浪費(fèi)。加強(qiáng)對各單位材料領(lǐng)用檢查考核力度，各單位領(lǐng)取材料后必須建立材料收、發(fā)、存明細(xì)賬目和各隊(duì)、班組領(lǐng)用臺(tái)賬，細(xì)化下達(dá)月度材料使用指標(biāo)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲方案，實(shí)施單位工資、材料費(fèi)捆綁使用制度。重點(diǎn)加強(qiáng)對大型材料、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等可控成本的管理。健全完善基層單位成本控制機(jī)制，加強(qiáng)成本分析和預(yù)算控制，明確責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，對預(yù)算指標(biāo)的制定、指標(biāo)的落實(shí)、指標(biāo)考核等開展全過程監(jiān)控。

該礦推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化薄煤綜采工藝，在工作面回采過程中根據(jù)煤層厚度變化，合理控制采高，將采高始終控制在1.1米—1.5米之間，禁止割煤層頂、底板，割煤時(shí)選擇中間進(jìn)刀方式，盡量避開夾矸層，減少對矸石的破碎。此外，創(chuàng)新實(shí)施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)，這項(xiàng)系統(tǒng)實(shí)施以來，半煤巖掘進(jìn)半煤巖掘進(jìn)頭面可減少85%的矸石，不僅從源頭提升了煤質(zhì)，還有效降低了設(shè)備損耗、電能消耗等。

該礦加強(qiáng)回收復(fù)用。一采區(qū)積極回收卡纜螺絲、管路膠圈、風(fēng)水閥門等小物件，統(tǒng)一存放在小物件存放箱，分類碼放，班末由班長統(tǒng)計(jì)數(shù)量，隊(duì)長審核簽字，每月底進(jìn)行結(jié)算。制修車間從廢舊葫蘆、減速機(jī)拆卸下來的零部件，配裝葫蘆5個(gè)、減速機(jī)2臺(tái)、開關(guān)插件3個(gè)、粗改細(xì)制做軸5 根，補(bǔ)焊加工630機(jī)尾軸7個(gè)、修復(fù)整形廢舊∪鋼5200根、修復(fù)回收∪鋼卡攬8300付、螺絲3800條，9月份創(chuàng)效15萬元。（索曉偉）