山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)組織開展“計(jì)劃瘦身行動”，針對企業(yè)材料預(yù)算計(jì)劃中長期未到貨又不影響正常生產(chǎn)的材料進(jìn)行集中會審，節(jié)約材料支出60余萬元。

該公司借助微信平臺組建“材料計(jì)劃互助交流群”，對材料計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管控，將長期未到貨“僵尸計(jì)劃”發(fā)布在微信交流群內(nèi)，計(jì)劃上報(bào)單位核實(shí)不再使用后，注銷采購計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、兌現(xiàn)率。對材料計(jì)劃執(zhí)行“三級會審”制度，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)理逐級審核簽字，層層壓實(shí)責(zé)任，確保物資精準(zhǔn)投用。

該公司還建立市場化檢查評比考核機(jī)制，對基層區(qū)隊(duì)材料計(jì)劃管理、材料使用臺賬、物資閑置情況、材料回收復(fù)用管理進(jìn)行持續(xù)覆蓋式檢查考核，獎優(yōu)罰劣，提高基層單位材料計(jì)劃管理水平。