刻不容緩做抉擇

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文家坡綜采隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)三年之久的“三八制”作業(yè)就要結(jié)束了，職工對(duì)以往長(zhǎng)期延點(diǎn)已司空見(jiàn)慣。當(dāng)下唯有高效作業(yè)，安全生產(chǎn)，按點(diǎn)下班的“四六制”作業(yè)實(shí)行勢(shì)在必行。

9月27日早晨10點(diǎn)30分，在綜采隊(duì)的黨建學(xué)習(xí)室，以隊(duì)長(zhǎng)李景潤(rùn)、支部書(shū)記閔喜平為領(lǐng)導(dǎo)的新一屆綜采隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，在班子成員連續(xù)幾日不斷斟酌、商討積極籌備下，召集全隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理干部，對(duì)制定的“四六制”勞動(dòng)組織方案進(jìn)行了積極落實(shí)。

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首先，隊(duì)長(zhǎng)李景潤(rùn)就“四六制”的推廣背景作了闡釋。一是工作面長(zhǎng)時(shí)間高溫、延點(diǎn)、疲勞作業(yè)，導(dǎo)致職工精神氣質(zhì)不佳、工作渙散，對(duì)安全生產(chǎn)造成極大危害；二是通過(guò)對(duì)廣大職工詳細(xì)走訪調(diào)研，大家對(duì)“四六制”希望迫切，呼聲高昂。三是作為綜采隊(duì)新一屆班子要敢于擔(dān)當(dāng)，為職工尋求更好、更合理、更科學(xué)的優(yōu)化勞動(dòng)組織、創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，急切改變區(qū)隊(duì)目前工作現(xiàn)狀的需求；四是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜采隊(duì)組織實(shí)施“四六制”作業(yè)寄予厚望，并給與大力支持，提出了許多很有價(jià)值的參考意見(jiàn)和建議，希望綜采隊(duì)盡快適應(yīng)彬長(zhǎng)礦區(qū)“四六制”的統(tǒng)一要求，走入正式化生產(chǎn)作業(yè)軌道.

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其次，由生產(chǎn)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)馬志飛就“四六制”作業(yè)的詳細(xì)工作做了安排。全隊(duì)分為四個(gè)班組，班前會(huì)時(shí)間分別為：早班檢修班6：00、生產(chǎn)一班11：00、生產(chǎn)二班17：00、生產(chǎn)三班23：00.生產(chǎn)班每班35人。實(shí)施“四六制”作業(yè)主要是要有作業(yè)時(shí)間概念。班長(zhǎng)從班前會(huì)、入井、交接班每一處都要抓緊時(shí)間，節(jié)約屬于自己的每一分鐘，為安全生產(chǎn)時(shí)間有效使用做好鋪墊。班中及時(shí)對(duì)崗位工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，縮短各工序勞動(dòng)作業(yè)時(shí)間。驗(yàn)收員要抓好工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按照驗(yàn)收表所規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督上一班工程質(zhì)量存在問(wèn)題并作出處罰，將詳細(xì)情況記錄在驗(yàn)收表上。抓好質(zhì)量監(jiān)督，做好技術(shù)員的助手，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的耳目，協(xié)助班長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)武戰(zhàn)海說(shuō)；“班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)必須有明確分工，責(zé)任到人，分片承包，把責(zé)任落到實(shí)處。出現(xiàn)問(wèn)題積極想辦法解決，不能有等、靠的思想存在；班工長(zhǎng)要嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安排，服從管理，堅(jiān)決執(zhí)行，積極行動(dòng)起來(lái)，工作中做到嘴勤、腿勤、眼尖，發(fā)現(xiàn)工作中違章現(xiàn)象堅(jiān)決制，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。安全副隊(duì)長(zhǎng)李虎強(qiáng)說(shuō)：“每班在完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的工作任務(wù)的同事，必須抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)于習(xí)慣性違章必須堅(jiān)決制制止，做到事故處理在現(xiàn)場(chǎng)，隱患存在不交班。上班為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，堅(jiān)決樹(shù)立抓好安全就是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益的思想”。

最后，書(shū)記閔喜平說(shuō)；“李隊(duì)長(zhǎng)包括剛才幾位副隊(duì)長(zhǎng)，已經(jīng)把問(wèn)題講的很清楚，我想從以下三方面再加以強(qiáng)調(diào)。一是統(tǒng)一思想，嚴(yán)格落實(shí)。制度的執(zhí)行主要在落實(shí)上下功夫，沒(méi)有扎實(shí)的落實(shí)，所有的制度只是一紙空文。二是上下溝通，誠(chéng)信匯報(bào)。上下信息的準(zhǔn)確溝通，能為區(qū)隊(duì)了解井下作業(yè)情況提供可靠依據(jù)和精準(zhǔn)判斷，減少事故時(shí)間影響。三是超前防范，未雨綢繆?，F(xiàn)場(chǎng)管理干部必須有超前意識(shí)，要超前計(jì)劃、超前思維，超前預(yù)想。提前做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，顧全大局、多方考慮、思維縝密、超前謀劃，任何人做事都是為了自己以后工作中能更好的發(fā)揮自己的才華，所以，一切的努力都會(huì)成為自己前進(jìn)的鋪路石，不要為了蠅頭小利而喪失自己的人品。他堅(jiān)信，在綜采隊(duì)全體員工的辛勤努力下，文家坡綜采隊(duì)的明天會(huì)更加美好，一個(gè)朝氣蓬勃的綜采隊(duì)伍會(huì)在新民塬上昂首闊步，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量安全生產(chǎn)，邁向新的輝煌?。ňC采隊(duì) 閔喜平）

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