興隆莊礦加強(qiáng)班組管理，進(jìn)一步推行班組、崗位承包，著力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和精細(xì)化管理水平，為深入推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)服務(wù)中心把班組建設(shè)作為提升完全市場(chǎng)化工作的有力舉措，將班組崗位作為完全市場(chǎng)化建設(shè)的重點(diǎn)。按照人力資源“六定”管理要求，對(duì)班組采取靈活多樣的運(yùn)作模式，明確班組經(jīng)營(yíng)方式，采取以量計(jì)資、承包經(jīng)營(yíng)和工程承包等方式，全面推進(jìn)班組崗位承包經(jīng)營(yíng)和崗位貨幣化管理。生產(chǎn)服務(wù)中心先后對(duì)機(jī)修車間、電修車間和礦車維修車間實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。按照工作性質(zhì)，優(yōu)化工序和班清班結(jié)管理，把人工費(fèi)、材料費(fèi)等納入承包范圍，加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量等項(xiàng)目的考核力度，月底嚴(yán)格兌現(xiàn)。對(duì)工作性質(zhì)相近班組進(jìn)行整合管理，將翻新組10人根據(jù)工種性質(zhì)分別劃分到支護(hù)組、木廠和鉚焊車間，優(yōu)化班組工作流程，提高工作效率。根據(jù)工作崗位的的技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)條件、安全環(huán)境等綜合因素，通過崗位評(píng)價(jià)和崗位定員，對(duì)衛(wèi)生工、司磅員、維修工和門衛(wèi)等崗位進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)，簽訂協(xié)議，采取“崗位貨幣化+質(zhì)量考核”的考核方式進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)。

機(jī)電工區(qū)重塑以“技”保安的工作理念，采取多種經(jīng)營(yíng)模式，靈活“變通”完全市場(chǎng)化運(yùn)作方式，職工的潛能和工作熱情被進(jìn)一步激發(fā)出來。針對(duì)技術(shù)力量相對(duì)薄弱、大型設(shè)備周期時(shí)間長(zhǎng)、維護(hù)力度大的實(shí)際，定于每周日進(jìn)行管理人員技術(shù)交流，每周四開設(shè)技術(shù)人員班組大講堂的學(xué)習(xí)方式，不斷增強(qiáng)管理人員和職工的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，對(duì)參與授課的人員和進(jìn)步較大的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了該工區(qū)從上到下學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮 像供電組對(duì)井下高防開關(guān)接觸并不是很多，大家通過大講堂的學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握了井下高防的維修技能，尤其是在日常工作中遇到的難題也迎刃而解了。

“通過開展技術(shù)交流，我們?cè)诩夹g(shù)上得到了共享，對(duì)提升系統(tǒng)管理一直是我的短板，在一起交流以后，對(duì)一些提升系統(tǒng)的技術(shù)難題理清了工作思路，也為我下一步學(xué)習(xí)指明了方向?！痹摴^(qū)技術(shù)主管唐波深有體會(huì)的說道。

完全市場(chǎng)化考核體系的完善，有效激發(fā)了干部職工在技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新的主動(dòng)性，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（謝紅玲）

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