煤礦運營公司：第一項目堅持部全員培訓永遠在路上

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今年以來，煤礦運營公司第一項目部堅決貫徹該公司“走出去”品牌戰(zhàn)略，針對目前兩個工作面都是孤島工作面，頂板壓力大、底鼓頻繁、垮幫嚴重、巷道成型困難的實際情況，為確保掘進工程質(zhì)量，保品牌，在全項目部掀起了全員培訓保質(zhì)量的大培訓活動，取得了顯著效果。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?培訓，一個都不能少

該項目部經(jīng)理層達成共識，越是條件差、越是困難多，越是要抓好工程質(zhì)量的管理。煤礦運營公司是老區(qū)分流后“走出來”成立的一家專業(yè)的掘進隊伍，在嚴峻的市場形勢下，質(zhì)量、品牌就是企業(yè)的生命，必須牢固樹立品牌意識、質(zhì)量意識，用質(zhì)量來贏得市場、贏得礦方的信賴認可，一定要打的贏，才能站得住。因此，該項目部一直注重職工的培訓，從安全培訓、標準化培訓、工程質(zhì)量培訓到人的行為養(yǎng)成的培訓從未放松，如今面臨兩個孤島工作面的重重困難，他們把培訓工作更為重視，把所有管理人員也納入了培訓范圍，定期的學習培訓一個人都不能少，在該項目部已經(jīng)形成一種制度，成為了常態(tài)化。

力求實效 ?人人過關

該項目部采取三級培訓的方式。區(qū)隊工人培訓由書記、技術員負責，包括編寫培訓內(nèi)容、考勤、培訓考試，補考。隊干、班組長、驗收員的培訓由項目部主管技術的副經(jīng)理負責，包括編寫學習培訓教材、考試出題、考勤簽到、通過率。項目部經(jīng)理層的培訓由生產(chǎn)技術部、安全檢查部、機電管理部負責。每季度的培訓都制定培訓計劃、培訓安排，每次的培訓考試結果都要上會通報，對考試成績優(yōu)秀的前五名同志進行表揚獎勵，對考試不過關的同志進行通報批評。同時，該項目部管理人員在帶班和平時的入井檢查當中，在工作面對工人、班組長、驗收員進行現(xiàn)場抽查提問，并不定時的參加區(qū)隊的班前會、學習會對工人進行提問，用以檢查培訓的質(zhì)量。該項目部也堅持在每天下午的落實會上，對管理人員、隊干進行現(xiàn)場提問。該項目部開展大培訓的宗旨是提高全員質(zhì)量意識、品牌意識、質(zhì)量標準化意識，目的是引起全員重視。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?增加學時 ??小水漫灌

為了讓職工和管理人員入腦入心，該項目部把原來的月培訓變成周培訓，增加了培訓頻率，延長了培訓時間。采取不間斷、潛移默化、小水漫灌，滲透力強，加深印象和記憶。利用周一、周四晚七點至八點對職工進行培訓學習，利用每周四晚上8點至九點對管理人員進行培訓。同時該項目部支部書記、經(jīng)理把人的行為治理、手指口述、班組安全網(wǎng)絡管理也納入了日常的培訓當中，要求各支部結合安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，開展各項活動。

通過各種培訓措施的有序?qū)嵤?，加深了學習培訓的效果，提高了培訓的質(zhì)量，達到了預期的目的。至此該項目部工程質(zhì)量在困難的情況下得到穩(wěn)步提高，安全生產(chǎn)得到進一步保障。

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