挖金灣煤業(yè)公司全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
挖金灣煤業(yè)公司全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
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挖金灣煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“干一天煤礦，就要抓一天標(biāo)準(zhǔn)化”的思路，不搞形式工程，用標(biāo)準(zhǔn)來控制所有作業(yè)行為，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。 ?
該公司針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)際，不斷深化細(xì)化、研究提高，建立了一系列強(qiáng)根固本的制度和措施，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，成立了以董事長、黨委書記、總經(jīng)理為組長，分管副總經(jīng)理為副組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各科室領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組。同時，制定了季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰考核辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收程序，建立了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和追究制度，對每一項(xiàng)工程建立工程檔案，使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因進(jìn)行責(zé)任追究和終身負(fù)責(zé)，以考核的制約作用和獎懲的激勵作用提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
?該公司按照分級管理、重在基層的原則，突出區(qū)隊(duì)、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主體地位，堅(jiān)持以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為核心，堅(jiān)持以提升班組管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，健全完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)考核講評、“無違章、無違紀(jì)、無事故、無人身傷害”“四無”班組競賽和“六好”班組評選等活動，努力提高基層班組現(xiàn)場管理水平。班組長結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計(jì)劃，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，及時發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改,消除安全隱患。
??該公司創(chuàng)新工作方法，預(yù)防安全隱患，在工作中，通過抓安全隱患排查治理常態(tài)化、反“三違”工作常態(tài)化、安全隱患有獎舉報(bào)常態(tài)化、每周二下午安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議常態(tài)化、月評“六佳”安全區(qū)隊(duì)長和“六佳”安全班組長常態(tài)化、區(qū)隊(duì)周二、五安全學(xué)習(xí)常態(tài)化的“六項(xiàng)常態(tài)化”治一般隱患，防零敲碎打事故。此外，他們還每月定期開展井上下全覆蓋的隱患排查治理工作，對日常上報(bào)和開會通報(bào)過的“三違”問題，進(jìn)行檔案管理、懲罰教育和定期回訪，有效調(diào)動了全員參與安全管理的積極性。
??該公司以創(chuàng)建精品工程為突破口，從工程質(zhì)量、設(shè)備管理、管線吊掛、物料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作入手，積極推行班組及個人標(biāo)準(zhǔn)化工程和精品崗工程獎罰激勵機(jī)制，通過創(chuàng)建精品崗、標(biāo)準(zhǔn)崗工程，設(shè)立責(zé)任區(qū)，建立示范點(diǎn)，從班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)到接班下井，從開工準(zhǔn)備到生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從回頭檢查驗(yàn)收到現(xiàn)場處理當(dāng)班問題，最后到集體出班進(jìn)行考核，始終按照程序化和規(guī)范化要求辦事，做到了責(zé)任、任務(wù)、目標(biāo)和獎罰“四個明確”。綜采生產(chǎn)面、準(zhǔn)備面全部更換了弧形自動閉鎖風(fēng)門和阻燃性調(diào)節(jié)風(fēng)窗，壓縮無效風(fēng)量，提高礦井有效風(fēng)量，滿足了采掘工作面正常生產(chǎn)的需要；進(jìn)一步推進(jìn)下料孔獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)改造工作，將粉塵引入北回通過噴霧降塵手段集中治理；在膠帶輸送機(jī)管理方面，放置消防器材，皮帶大架行人側(cè)護(hù)網(wǎng)掛嚴(yán)，皮帶頭安裝噴霧灑水裝置、聲光信號裝置，設(shè)置行人過橋，過橋完好不變形并吊掛“嚴(yán)禁趴蹬皮帶”、“嚴(yán)禁跨越皮帶”牌版。對無軌膠輪車進(jìn)行統(tǒng)一編號，裝備甲烷自動報(bào)警儀或便攜式甲烷檢測報(bào)警儀、防滅火裝置等安全保護(hù)裝置；車輛轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、警示裝置齊全，自帶車輛停車后防止自溜的設(shè)施或工具，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
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張保平??杜春芳
同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司宣傳部
