檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)積極貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全會(huì)議精神，科學(xué)組織安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，動(dòng)員工區(qū)干部職工立足崗位攻堅(jiān)克難，打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn)。

強(qiáng)化規(guī)章制度，推動(dòng)機(jī)制保安。

該工區(qū)重新修訂工區(qū)、班組員工安全生產(chǎn)責(zé)任制和配套考核辦法，出臺(tái)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理辦法，明確各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任和任務(wù)，突出強(qiáng)化從區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記到崗位職工系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，堅(jiān)持“安全紅線高于一切”，對(duì)出現(xiàn)重大不安全行為的人員進(jìn)行一對(duì)一談心幫教，解決他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)、生活中的一切困苦，讓職工以最飽滿、最良好的狀態(tài)投身工作中。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，推動(dòng)業(yè)務(wù)保安。

扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確各個(gè)崗位跟蹤督辦重大安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的變化，由跟班班長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，力求作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)有效預(yù)控，同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展重大災(zāi)害、重大隱患整治及崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與崗位風(fēng)險(xiǎn)融合落地工作，并采用正向激勵(lì)機(jī)制，有效發(fā)揮先進(jìn)和標(biāo)桿的示范帶動(dòng)作用，提升工區(qū)流程的整體運(yùn)用水平。

強(qiáng)化布局優(yōu)化，推動(dòng)系統(tǒng)保安。

該工區(qū)使用機(jī)械化連續(xù)采煤設(shè)備，針對(duì)管理難度大等問(wèn)題，開(kāi)展優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，工作面人員配置更加精干高效，優(yōu)化勞動(dòng)組織，該工區(qū)率先取消夜班生產(chǎn)，避過(guò)人體精力最不能集中的時(shí)間段，不僅安全事故發(fā)生率大大降低，而且減時(shí)不減產(chǎn)，工作效率得到大幅提升。優(yōu)化裝備配置，推廣使用掘錨一體機(jī)、提高工作效率，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，推動(dòng)基礎(chǔ)保安。

該工區(qū)是剛?cè)谌霗幩镜睦详?duì)伍新面貌，針對(duì)安全基礎(chǔ)薄弱、安全保障能力差等突出問(wèn)題，突出強(qiáng)化“雙基”建設(shè)。狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照每月的檢查周期進(jìn)行嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，每季度選擇先進(jìn)或落后班組在井下召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)提交流會(huì)，抓兩頭帶中間，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。狠抓班組建設(shè)，堅(jiān)持把班組建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)，初步取得了一定成效。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，推動(dòng)素質(zhì)保安。

該工區(qū)除了班前會(huì)針對(duì)員工自保互保能力不足等突出問(wèn)題，利用周三學(xué)習(xí)時(shí)間從強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)、強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程視頻培訓(xùn)、強(qiáng)化事故案例教育培訓(xùn)、強(qiáng)化“三違”整治四方面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展“周五事故案例警示教育日”活動(dòng)，用身邊人、身邊事教育職工，激發(fā)了員工吸取教訓(xùn)、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，制定區(qū)隊(duì)班組自主“查隱患、查三違”的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于自查自改效果好、管控到位的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，改變了過(guò)去“以罰為主”、“被動(dòng)整治”的局面，激發(fā)了員工自我約束、自我管理的自主性。同時(shí)實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵部位視頻在線監(jiān)視，對(duì)習(xí)慣性人員形成威懾，多管齊下整治“三違”。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查，推動(dòng)監(jiān)察保安。

針對(duì)在檢修過(guò)程中，崗位工對(duì)安全檢查質(zhì)量不高、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控失效、檢修人員和崗位工責(zé)任心不強(qiáng)等突出問(wèn)題，從加強(qiáng)安全監(jiān)督監(jiān)察、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段和關(guān)崗位督查、加強(qiáng)隱患排查治理的追究問(wèn)責(zé)、加強(qiáng)檢修生產(chǎn)自身建設(shè)四方面進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建了各班組互查查隱患，解決班組自身管理漏洞和查現(xiàn)場(chǎng)隱患并重的安全監(jiān)管監(jiān)察模式，突出加大對(duì)跟班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控、區(qū)隊(duì)班前會(huì)召開(kāi)、員工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的督查力度，凡因責(zé)任落實(shí)不到位造成的主要和重大隱患，以及未能按期完成整改的隱患，要分析原因，追究問(wèn)責(zé)，讓每一條隱患都有人能發(fā)現(xiàn)、有人排除、有人去監(jiān)察。