干工會工作更要講求情感

習(xí)近平說，做實際工作情商很重要，更多需要的是做群眾工作和解決問題能力，也就是適應(yīng)社會能力。老話說，情商占干好工作的80%，智商是工作成敗的20%。只有我們的工作者有了“干”的精神和思想貯備，才能說把我們峰峰集團工會郭主席提出的“建設(shè)最美工會”落到實處。我們在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行不到位的問題，既然決定了，就要積極去落實；落實過程中要靜下心來，埋頭苦干，巧干，切實讓單位感到了“減負”，而不是感到“添亂”。這方面我們主要是自己存在“接地氣”，到群眾中去不夠的問題，有時候也拿跟班多、值班多、忙于黨政領(lǐng)導(dǎo)的私事，荒廢了自己的“責(zé)任田”。自己剖析不了自己的問題，站在“紅旗”上沾沾自喜，要大喜功的事情愿意干，實打?qū)?、心貼心、面對面的工作不敢提，不能做到與職工的換位思考，其實“換位思考”，不是說一說的問題，困難只有到了“位”上，才知道其“難”，才知道其“苦”，關(guān)心困難職工關(guān)鍵是態(tài)度，關(guān)鍵在于我們“換位思考”的“換”上，把自己擺在困難職工的“位子”上，你才會感到工作的“心貼心”。以上所說其實就是說我們工會主席要把職工的事情“當(dāng)回事”，你感動了他，他才能給你回報。