糯東煤礦：做好降本增效大文章

為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)降本增效，今年以來，糯東煤礦在各基層項(xiàng)目部開展了成本挖潛活動(dòng)?，F(xiàn)在的實(shí)際效果如何呢？帶著這一問題，筆者近日對(duì)該礦企管部進(jìn)行走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，這里成功運(yùn)用了三處妙筆，做好了降本增效大文章。

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? 巧方法?！胺椒ㄇ闪?！我是老職工了，我現(xiàn)在感覺，控制成本的點(diǎn)子真是越來越厲害了?！痹谡劦健俺杀究刂啤钡姆椒〞r(shí)，市場化管理員王萬春對(duì)筆者說。按照礦定額制定預(yù)算，分解成本指標(biāo)，將經(jīng)營指標(biāo)分解到每個(gè)班組和施工小組，做到人人有指標(biāo)，人人被考核，無經(jīng)營空白點(diǎn)，制定詳細(xì)的三級(jí)結(jié)算價(jià)格體系，由質(zhì)量驗(yàn)收員按照工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收考核，嚴(yán)格執(zhí)行日清日結(jié)，充分提高了班組職工的勞動(dòng)積極性。

采煤項(xiàng)目部在井上、井下建立材料投入臺(tái)帳、材料計(jì)劃、收到、使用閉環(huán)機(jī)制，進(jìn)行跟蹤調(diào)查；井下建立使用消耗臺(tái)帳，有專人負(fù)責(zé)，有專人月底對(duì)帳，使材料投入、消耗形成閉環(huán)。

細(xì)考核。“考核細(xì)了！成本管理的責(zé)任更加明確了?！蓖跞f春說道。該礦嚴(yán)格執(zhí)行材料“交舊換新”制度，丟失材料的對(duì)責(zé)任者按“丟一罰十”予以處罰，超過200元的按原值扣罰。加強(qiáng)頂板管理，保證工作面支護(hù)可靠，避免工作面出現(xiàn)漏頂或冒頂，而增加木料等材料消耗，發(fā)生冒頂每架罰款50元，使用的材料由造成事故的責(zé)任者承擔(dān)。

多獎(jiǎng)勵(lì)?！蔼?jiǎng)勵(lì)多了！企管部設(shè)置的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)增加了俺們的收入，真好！”。該礦加強(qiáng)創(chuàng)新管理，嚴(yán)格落實(shí)“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制，激發(fā)職工創(chuàng)新激情，以創(chuàng)新降低材料消耗。該項(xiàng)目部對(duì)“五小”創(chuàng)新和技術(shù)革新項(xiàng)目根據(jù)節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值給予100~300元的獎(jiǎng)勵(lì)。（劉敏淑）

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