陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司

四管齊下堅(jiān)守安全發(fā)展底線

在安全管理中有一條著名的海恩法則，說的是：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。它告訴我們，事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果，再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。同時(shí)也提醒我們，任何不安全事故都是可以預(yù)防的。在這一法則的指引下，陜北礦業(yè)檸條塔公司提出了“所有事故都可預(yù)防”和“100-1=0”的安全管理理念，并通過責(zé)任落實(shí)、機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、宣傳教育，促進(jìn)了企業(yè)安全健康發(fā)展。

一是嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，在積極開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任對(duì)標(biāo)檢查、問題整改的基礎(chǔ)上，建立了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，同時(shí)，加大安全獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究力度，堅(jiān)決做到安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部跟帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位，有效落實(shí)了安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，成功建立了一套自我約束、自主管理、自我監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系，廣大員工更是人人談安全、個(gè)個(gè)講安全。

二是扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。今年以來，該公司以危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，積極引進(jìn)“NOSA”安健環(huán)管理系統(tǒng)，并用“質(zhì)疑一切”的態(tài)度，扎實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)“1+4”辨識(shí)評(píng)估、重大風(fēng)險(xiǎn)“3+1”管控工作，利用安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理信息化系統(tǒng)，健全風(fēng)險(xiǎn)及隱患排查治理崗位責(zé)任制、工作流程、運(yùn)行管理、事故隱患考核等各項(xiàng)制度，推進(jìn)了事故預(yù)防科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，有效防范和遏制了重特大事故的發(fā)生。

三是不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段，認(rèn)真制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案，確定創(chuàng)建目標(biāo)，拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極構(gòu)建科學(xué)合理、層次分明的量化考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過程管控，用重獎(jiǎng)?wù)蚣?lì)，用嚴(yán)懲鞭策落后，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為“助推器”，打造了企業(yè)安全生產(chǎn)“新名片”。

四是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育。為了提高員工的安全思想和安全認(rèn)識(shí)，該公司還將安全宣傳教育內(nèi)容納入公司年度宣傳計(jì)劃，利用宣傳欄、電視、報(bào)紙等手段，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全知識(shí)，提高全員安全意識(shí)。同時(shí)，充分發(fā)揮微信、微博、網(wǎng)站等新媒體作用，擴(kuò)大宣傳的受眾面和影響力。在宣傳教育時(shí)，突出法律法規(guī)教育，突出事故警示教育，突出業(yè)務(wù)知識(shí)教育，營造了廣大員工關(guān)注安全、參與安全的良好氛圍。