2個重點目標(biāo)橫亙當(dāng)頭，14位公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)陣以待，12項重點工作滿滿當(dāng)當(dāng)……自9月23日百日安全活動啟動儀式以來，安全生產(chǎn)的主旋律在陜北礦業(yè)涌鑫公司日益唱響。為接續(xù)此前良好的安全生產(chǎn)勢頭，守好本年度后100天的安全關(guān)口，該公司繼續(xù)堅持將安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置，以百日安全活動為主線，制定實施超常規(guī)舉措，運(yùn)用結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，抓重點、抓關(guān)鍵、抓矛盾，提高安全管理水平，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

多點開花，劃好思想的“基準(zhǔn)線”

“當(dāng)我們身處井下，每一個人的安全都是休戚與共的，所有人都有責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)自己和他人的安全?！敝芏W(xué)習(xí)會上，安山煤礦通維隊座無虛席，氣氛熱烈。

安全整治思想先行，行為養(yǎng)成意識主導(dǎo)?！鞍偃瞻踩窘逃毙袆娱_展以來，該公司廣泛開展安全知識講座、事故案例講評、警示教育等活動，力求為全體職工的思想再“繃繃弦”，意識再“醒醒腦”。在培訓(xùn)形式上杜絕千篇一律的耳提面命，靈活利用身邊事故案例、時下熱度話題，采取層層召開剖析會、觀看警示教育片等方式，推進(jìn)安全警示教育進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組，用反面典型來促進(jìn)正面激勵，努力做到“要我安全”層層傳遞，“我要安全”層層提升。

此外，該公司積極組織職工簽訂了安全保證書。當(dāng)一份份安全保證書高掛墻上時，承諾已躍然現(xiàn)在紙上，責(zé)任將悄然裝在心間。

猛然出擊，上演零點的“無間道”

午夜的皮帶機(jī)頭空無一人，這頭職工小趙正在夢中進(jìn)行著他中午超神的那局英雄聯(lián)盟。當(dāng)最后一聲“五殺”響起時，強(qiáng)烈的游戲沖擊讓他瞬間清醒了過來。睡眼惺忪間數(shù)名安監(jiān)科的“彪形大漢”就那樣直愣愣地盯著他，呆若木雞的小趙眼巴巴地被“反殺”，成功入圍“三違”人員榜單。

近年來，該公司著力推進(jìn)不安全人和人的不安全行為排查治理工作，出重拳下狠手認(rèn)真梳理排查13類不安全人和6類不安全行為人。由安全管理部門不定期組織四點班、零點班、交接班等特殊時段的突擊檢查，對查獲的“不安全人”按照一人一策、分類預(yù)控、告知說明進(jìn)行幫教、糾偏、矯正轉(zhuǎn)化為安全人。針對不安全行為高發(fā)人員、習(xí)慣性“三違”人員、碰觸安全紅線人員等安全生產(chǎn)的“頑疾”，公司下足“猛藥”予以治療。除去嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰外，該類職工還得準(zhǔn)備發(fā)言材料登上“三違人員現(xiàn)身說法”的舞臺，既傷錢又傷臉。此外，“三違”責(zé)任連帶法、“四員兩長”責(zé)任連帶法等一系列安全聯(lián)保制度的出臺又一次顯著增加了“違章成本”。上面突擊看間歇著回頭看，中間盯著干夾雜著罰著干，違章了上臺講還得被幫扶，一系列雷霆手段下，職工徹底地由不能違章、不敢違章轉(zhuǎn)化為了不想違章，逐步養(yǎng)成了“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干安全活”的作業(yè)習(xí)慣。

雙重預(yù)防，守好現(xiàn)場的“鐵閘口”

全面夯實企業(yè)主體責(zé)任，不斷完善“三位一體”的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，落實“一優(yōu)三減”，深化“四化”建設(shè)……時值安全文化示范礦井建設(shè)和安全大排查、大整治、煤礦安全攻堅之際，在不斷擴(kuò)充安全基礎(chǔ)建設(shè)“硬實力”的同時穩(wěn)步提升安全管理的“軟實力”，努力實現(xiàn)雙重預(yù)防工作的有序開展已成為重中之重。

據(jù)悉，自“百日安全”活動開展以來，該公司堅持緊繃制度的“牽引繩”，揪住隱患的“小辮子”，大力依托“1495”安全管理模式，以危險源辨識和安全風(fēng)險評估為抓手，以隱患排查治理重點，堅持制度約束與現(xiàn)場管控相結(jié)合，人防與技防相結(jié)合，達(dá)到了“人、機(jī)、物、環(huán)”的最佳匹配。按照“全覆蓋、零容忍”的要求，突出聚焦9類重大隱患和問題，嚴(yán)禁“五假五超”等違法違規(guī)行為，嚴(yán)格落實隱患整改“分級負(fù)責(zé)、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度。同時該公司還綜合運(yùn)用風(fēng)險辨識、風(fēng)險管控、風(fēng)險清單管理、風(fēng)險告知、隱患整改和動態(tài)管理等手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以“最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://www.treasurewfy.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的管控、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)”，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，堵塞安全工作漏洞。在強(qiáng)大的安全高壓下，該公司輔助運(yùn)輸管理、施工現(xiàn)場管理、檢修工序銜接等一系列現(xiàn)場安全管理工作有條不紊開展，為推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好注入了無窮動能。(李萬智 高曉邦)