兗礦集團山西天池公司緊緊鎖定全年安全目標，突出決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)主線，堅持“一切工作保安全”導向，嚴思想、嚴責任、嚴管控，全力構筑安全生產(chǎn)堅實堤壩。

繃緊安全生產(chǎn)思想保險。該公司緊扣“抓決戰(zhàn)、除隱患、嚴管理、保安全”主題，深入貫徹落實集團公司四季度安全環(huán)保工作會、煤業(yè)公司四季度工作會議精神，逐級召開決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)動員會，組織全員簽訂安全生產(chǎn)承諾，在工廣顯要位置懸掛安全宣傳條幅、張貼安全生產(chǎn)掛圖，持續(xù)加大安全形勢任務教育力度，營造決戰(zhàn)決勝四季度安全保衛(wèi)戰(zhàn)的濃厚氛圍。深入開展安全事故警示教育案例“四問”大反思大討論活動，充分利用早調度會、班前班后會、管理技術人員安全“夜?！钡葧r機，對典型案例進行深刻剖析、舉一反三，對照案例反思事故教訓在哪里、風險隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里，做到引以為戒，超前預防，時刻繃緊安全思想弦。

壓實安全生產(chǎn)責任保險。該公司嚴格安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，成立以黨政主要領導任組長的決戰(zhàn)決勝四季度指揮部，下設一通三防、機電、防治水等9個專業(yè)組，分工負責、分線作戰(zhàn)。梳理對照上級各項安全部署，研究制定《決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)工作意見》，細化任務清單和責任清單，嚴格落實責任和措施，確保各項安全措施有力有效。對所有安全生產(chǎn)類制度、規(guī)范、標準進行全面排查、系統(tǒng)梳理，逐項根據(jù)適用狀況開展評審完善，提高制度的規(guī)范性、科學性和操作性。逐級開展安全談心活動，把目標講清、把問題講清、把措施講透，切實把安全落實到操作崗位、落實到工作現(xiàn)場。優(yōu)化調整“四六制”24小時跟班制度，堅持“一線工作法”，實時掌握安全狀況，消除安全管理空檔，實現(xiàn)安全管控無縫銜接。

凈化安全生產(chǎn)現(xiàn)場保險。該公司持續(xù)深化“雙重”預防體系建設，緊盯安全生產(chǎn)的關鍵點、薄弱點和風險點點，落實礦井“十類重大災害”和“十類特殊作業(yè)”管控流程，試點推進崗位作業(yè)流程標準化，實施重點環(huán)節(jié)安全專盯、現(xiàn)場寫實、動態(tài)管控，增強安全生產(chǎn)整體預控能力。集中開展風險隱患“清零”行動，持續(xù)加大隱患排查治理力度，公司層面每兩天分系統(tǒng)、分專業(yè)開展一次全覆蓋式隱患排查；基層單位每天組織一次全面自查自改、每班動態(tài)排查各類安全隱患。開展機電、運輸、頂板安全專項整治，針對現(xiàn)場排查出的隱患問題，在跟蹤整改銷號閉環(huán)管理的基礎上，堅持一問題一分析，從技術管理、現(xiàn)場管理等方面制定管控措施，堅決杜絕同類問題重復發(fā)生，以良好的安全環(huán)境推進安全態(tài)勢持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。（唐永寧）