糯東煤礦：緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全管理不放松

?10月13日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦把安全工作視為礦井的“天字號(hào)”工程、職工的第一福利，堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓、職能部門具體抓、相關(guān)部門配合抓、干部職工主動(dòng)抓”的“五抓”原則，努力提升企業(yè)安全管理水平。

該礦把轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員工作作風(fēng)作為安全管理工作的重中之重來抓，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，推行“一線工作法”，要求各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，積極解決現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問題。一是嚴(yán)格督察管理人員下井抓“三違”指標(biāo)完成情況，對(duì)沒有完成指標(biāo)的，扣除當(dāng)月月度安全考核分，并取消下井緊貼；二是推行管理人員“交叉”跟帶班學(xué)習(xí)制度，對(duì)井下安全管理重點(diǎn)地段和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行8小時(shí)盯崗和區(qū)隊(duì)24小時(shí)值班和跟班盯崗制度，杜絕空班、漏班現(xiàn)象；三是堅(jiān)持“四不放過”原則，建立黨員干部安全互保責(zé)任區(qū)，對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患，當(dāng)班管理人員必須實(shí)地核查隱患整改、處理等情況直接報(bào)礦調(diào)度室，做到班班清、班班結(jié)；四是建立了《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查規(guī)定》和掛“紅黃監(jiān)督牌”制度，完善了采掘等工作面區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、當(dāng)班安全員、安全班長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員和專職瓦檢員“六位一體”的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合確認(rèn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量預(yù)防控制體系，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。該礦還在井口建立了《管理人員工作作風(fēng)亮相臺(tái)》，對(duì)各級(jí)管理人員下井、跟班、帶班、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，考核情況，制定及各類事故的匯報(bào)、分析、處理制度進(jìn)行通報(bào)，變事故處理中的“向下看”為“向上看”，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，會(huì)診，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)主體責(zé)任制真正落到實(shí)處。（劉敏淑）

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