挖金灣煤業(yè)公司

巧用“三鏡” 保安全

挖金灣煤業(yè)公司不斷探索安全管理新模式，創(chuàng)新采用“三鏡”管理法，不斷提升全員安全意識，提高礦井安全管理水平。

用“顯微鏡”查找安全隱患。公司持續(xù)開展走動式隱患排查，用“顯微鏡”仔細洞察各個薄弱環(huán)節(jié)的細小隱患，對查出的隱患堅持“小題大做”，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。同時，充分利用班前會，認真排查員工思想動態(tài)和精神狀態(tài)，并利用各種形式教育和引導員工形成“遵章守紀、按章操作”的良好習慣。

使用“放大鏡”處理責任事故。公司要求全體干部員工種好“責任田”，明確自身工作職責，特別是要將安全生產責任制落實到區(qū)隊、班組，切實提升各級人員的責任意識。同時，對出現的各類事故堅持用“放大鏡”的方法嚴厲追究，嚴格按照規(guī)章制度進行問責，層層落實責任，嚴肅考核處理。

使用“望遠鏡”謀劃工作部署。公司本著安全管理“預防為主、防治結合”的原則，要求區(qū)隊值班干部必須在班前會上講清當班任務、技術措施、作業(yè)現場安全情況及注意事項，并指定安全責任人，切實把好安全關口。同時，充分發(fā)揮職能部門及安監(jiān)、群監(jiān)隊伍的監(jiān)督檢查作用，不定期開展各類安全檢查，確保礦井順利完成全年安全生產任務。 ???????????????????????????????????????????安海鑫