糯東煤礦：播下創(chuàng)新果 結(jié)出金娃娃

糯東煤礦依托“省下的就是自己的”成本理念，深挖節(jié)支降耗、廣辟增效渠道，大力扶持群眾性科技創(chuàng)新工作，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)收巨額資金，使技術(shù)創(chuàng)新成為該礦科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)力助推劑。

擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。該礦將技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革、合理化建議等活動(dòng)，納入日常績效管理體系，制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立常態(tài)激勵(lì)機(jī)制。由礦工會(huì)、 生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)，通過月匯報(bào)、年評選等方式，獎(jiǎng)勵(lì)取得成果的個(gè)人和單位，極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。班組核算。在堅(jiān)持企業(yè)核算、區(qū)隊(duì)核算的基礎(chǔ)上，該礦還在全礦36班組中推行班組成本核算管理。以一線班組為主，逐月將配件、油脂、支護(hù)材料、橡膠制品等指標(biāo)，層層分解到班組和個(gè)人，實(shí)行定量管理，嚴(yán)格執(zhí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)制度。同時(shí)，對設(shè)備出入庫、材料回收復(fù)用等項(xiàng)目，由企劃、物資、動(dòng)力、工會(huì)等部門，每月進(jìn)行一次全面檢查、考核和通報(bào)，從源頭上堵住了材料的浪費(fèi)和違規(guī)使用。

廣泛發(fā)動(dòng)。日常工作中，該礦不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革、合理化建議等成果的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)力度，如托板、枕木、道釘、鋼帶等材料，每月給各區(qū)隊(duì)下達(dá)回收指標(biāo)，并對超額完成的區(qū)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，極大的調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)和員工的積極性。同時(shí)，該礦不斷引導(dǎo)員工開動(dòng)腦筋，鼓勵(lì)自主解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。如支護(hù)方式的優(yōu)化設(shè)計(jì)、自制液壓安全門、煤質(zhì)增收、大傾角安全防護(hù)裝置、瑞米支護(hù)、樹脂柔性網(wǎng)等，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （劉敏淑）