糯東煤礦：“菜單化”管理確保復(fù)工順利

筆者從糯東煤礦獲悉，該礦為確保復(fù)工順利，重點(diǎn)依靠了“開(kāi)工前檢查”“班前安全小懇談”“休息站崗位描述”“復(fù)工通知書簽字”四項(xiàng)菜單化管理。

由礦安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)牽頭，組織各專業(yè)口管理人員、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和維修工，自井口至各個(gè)采區(qū)和邊緣角落進(jìn)行了開(kāi)工前“地毯式”檢查，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)換、瓦斯、提升運(yùn)輸，以及采掘工作面頂板作了安全診斷。升井后，各檢查小組對(duì)20余條需注意的問(wèn)題寫入“通知單”送達(dá)礦分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任區(qū)隊(duì)，作為重點(diǎn)管理內(nèi)容。

?該礦在開(kāi)工前檢查過(guò)后，緊接著是“班前小懇談”管理。要求各區(qū)隊(duì)值班干部要在第一個(gè)復(fù)工班前會(huì)上，組織職工懇談最易發(fā)生麻痹和失誤的故事，自警自律保安全。采一隊(duì)職工吳會(huì)永聽(tīng)了李淵華講的“乘坐猴車不注意，燈帶掛住碰額頭”的故事后，深有感觸地說(shuō)：“看來(lái)，剛上班安全得處處小心，要不很危險(xiǎn)。” 　

?該礦還采取了“工作面休息站描述”管理。要求各采掘區(qū)隊(duì)跟班干部帶領(lǐng)第一個(gè)復(fù)工生產(chǎn)班職工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要在休息站讓大家一一描述作業(yè)對(duì)象和作業(yè)流程，以熟知作業(yè)中的安全知識(shí)。掘三隊(duì)職工王學(xué)陣，對(duì)此項(xiàng)管理頗感受益，他說(shuō)：“都這么些天不在迎頭干了，要不先描述一下，干起活來(lái)指不定出啥差錯(cuò)?！?　

?確保復(fù)工一路綠燈，各區(qū)隊(duì)“三大員”又對(duì)照礦安全質(zhì)量程序化檢查表再次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作了檢查確認(rèn)，在“準(zhǔn)許復(fù)工通知書”簽字后才準(zhǔn)許職工復(fù)工。（劉敏淑） 　

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