糯東煤礦：防隱患“發(fā)芽”讓安全“生根”

建立防隱患“發(fā)芽”機(jī)制，已成為糯東煤礦消除安全隱患的一劑“良方”。按照發(fā)現(xiàn)隱患—反饋信息—落實(shí)責(zé)任—評(píng)估落實(shí)—隱患復(fù)診的思路，該礦堅(jiān)持對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患處理情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保消除一條隱患，堵塞一個(gè)漏洞，補(bǔ)齊一個(gè)短板。?

在隱患排查上，該礦堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、集中反饋，分塊跟進(jìn)，由各專(zhuān)業(yè)組對(duì)所屬專(zhuān)業(yè)的隱患負(fù)總責(zé)，同時(shí)，建立預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控“六預(yù)”流程，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)超前辨識(shí)、過(guò)程控制、閉環(huán)管理，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)健全完善全員、全方位、全過(guò)程預(yù)控體系。采取專(zhuān)家診斷式、專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)式、系統(tǒng)解剖式與職工自主查隱患相結(jié)合的方式，實(shí)施崗位、班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦“五級(jí)排查”。實(shí)行定時(shí)、定責(zé)、定級(jí)“三定”管理。

該礦各單位建立本單位的事故隱患排查治理管理辦法，建立健全從本單位主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)崗位從業(yè)人員的事故隱患排查治理責(zé)任制，實(shí)施分級(jí)治理、分級(jí)監(jiān)控、分級(jí)督辦。隱患排查執(zhí)行礦月排查,業(yè)務(wù)科室、各區(qū)隊(duì)（單位）周排查和班組排查及“三位一體”安全評(píng)估及崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)安全確認(rèn)排查制度。對(duì)于整改難度和工程量較小的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，要落實(shí)責(zé)任立即整改；對(duì)于整改難度和工程量較大的事故隱患治理，做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控措施六落實(shí)(危害和整改難度大的事故隱患，編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案)。對(duì)一些已經(jīng)處理的事故隱患整改案例，組織專(zhuān)職人員進(jìn)行“復(fù)診”，通過(guò)走訪調(diào)查，“復(fù)診”回訪，了解整改情況，促進(jìn)工作落到實(shí)處，并且把“復(fù)診”結(jié)果同個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，同部門(mén)工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，使事故隱患整改率達(dá)到100%。（劉敏淑）