山東能源新礦集團華恒礦業(yè)大力實施企業(yè)瘦身行動，強化人力資源管理，努力縮小“分母”提均量，通過激活要素精用工，嚴格控制人工成本，激發(fā)了礦井創(chuàng)效潛能。

強化勞動用工改革，優(yōu)化崗位設(shè)置。以“精用工”和“高效率”為核心，實施自動化減人提效，建立井下排水、皮帶運輸?shù)?/span>區(qū)域自動化控制系統(tǒng)，裁減冗余崗位人員。實施政策引導，推進“人員逆向流動”，完善地面非煤、后勤人員回流輔助、采掘機制，保證生產(chǎn)人員充足。

強化“四長”人員的摸排清理。實施清單化銷號管理，對“長病”、“長曠”、“長假”、“長事”等長期離崗人員進行詳細摸排、梳理，核實離崗時間、聯(lián)系方式、家庭住址，通過組織勞動能力鑒定、走訪入戶勸歸等形式，每月進行一次清理，推進人力資源高效管理，最大限度降低礦井用工成本。