蒲白西固煤業(yè)：強化區(qū)隊“三級聯動”，加強隱患排查治理

近段時間以來，隨著“百安”活動的持續(xù)深入推進，蒲白西固煤業(yè)扎實開展各項工作，突出重點以“隱患排查治理”為抓手，加強區(qū)隊“三級聯動”建設，全面布控“薄弱環(huán)節(jié)”，與礦級、科級檢查形成一體，全面打造井下動態(tài)安全的“銅墻鐵壁”。

完善隱患排查治理聯動體系。長期以來，該公司以月檢、周檢等形式，由礦級、科級組成聯合檢查組，在區(qū)隊“三大員”的共同參與下，常態(tài)化開展安全大檢查、隱患大排查等工作，就井下安全生產、標準化建設、機電運輸、一通三防、職業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)進行覆蓋式全面檢查；并且注重發(fā)揮日常跟班帶班走動式管理作用，排查現場隱患，明確部門責任、落實整改到位，確保了井下安全的持續(xù)平穩(wěn)?！案鲄^(qū)隊負責人要強化責任意識，不斷完善‘區(qū)隊—班組—崗位’三級隱患排查治理和管理臺賬建設工作”，在近期召開的調度會上，該公司安全管理部門進一步完善隱患排查治理體系，要求各區(qū)隊充分發(fā)揮本部門“三級”聯動作用，與礦級、科級檢查形成一體，抓好井下現場每時每刻動態(tài)安全。

建立隱患臺賬實行閉環(huán)管理。該公司各區(qū)隊嚴格按照管理要求，在安檢科指導下，完善建設本部門“區(qū)隊—班組—崗位”三級隱患臺賬，明確了區(qū)隊主要隊干、班組長、崗位職工在日常隱患排查中主體責任，要求區(qū)隊隊干加強現場跟班管理，做好系統(tǒng)巡查，排查現場隱患，指導井下安全生產；三班班組長盯防現場，主抓作業(yè)場所安全管理和各項工程施工質量；崗位作業(yè)職工嚴格執(zhí)行交接班管理規(guī)定，做好本崗位設備運行檢查和隱患排查，填寫相關記錄，及時匯報及時處理。區(qū)隊“三級”人員分別將需要限期整改的隱患登記于臺賬，明確類別、等級、整改期限和檢查人，并落實相關專業(yè)人員整改責任，積極整改到位，進一步完善井下現場及隱患臺賬的閉環(huán)管理。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）