當(dāng)前,正值決戰(zhàn)四季度、全面奪取全年各項奮斗目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期,田陳煤礦從井下一線到地面后勤，從區(qū)隊班組到崗位職工，保安全、抓生產(chǎn)，守崗位、嚴(yán)責(zé)任，全面打響決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

把握“特點”安全宣教不斷線

“銅板一打就開腔，閑言碎語咱不講，直奔主題來算賬，要問算的什么賬，告訴你，我算的是煤礦安全生產(chǎn)八筆賬……”

決戰(zhàn)正酣，安全保障，教育先行。進入十月份以來，由女工協(xié)管員組成的“安全教育小分隊”可謂是“趕場不停、表演不斷”，她們走區(qū)隊、進班組、到井口，利用班前會，通過表演安全快板、安全歌曲、安全情景劇等文藝節(jié)目，與一線干部職工面對面交流，提醒大家遵章作業(yè)，用寓教于樂的形式將安全生產(chǎn)植入職工思想深處。

該礦結(jié)合當(dāng)前開展的安全生產(chǎn)警示教育日活動，充分發(fā)揮陣地作用，強化輿論引導(dǎo)，利用電視、網(wǎng)站、報紙、微信公眾號等宣傳陣地，開設(shè)“決戰(zhàn)年終——我們在行動”專題、專欄，強化安全教育。持續(xù)開展“身邊事警醒身邊人”活動，通過反思事故教訓(xùn)，讓職工對事故案例進行討論學(xué)習(xí)，換位思考“假如我在現(xiàn)場，將如何處理現(xiàn)場問題”“假如遇到同樣的問題，自己是否會犯同樣的錯誤”等，積極談想法、列舉措，使職工透過事故案例從中吸取教訓(xùn)，糾正個人不良行為習(xí)慣，讓安全教育入腦入心、落到實處。

該礦還充分發(fā)揮群監(jiān)、青安崗、家屬協(xié)管等群眾安全組織作用，加大安全監(jiān)督檢查頻度，組織開展多種形式的群眾性安全宣教活動，扎實開展現(xiàn)場隱患、安全不放心人、不放心崗的排查、幫教，做好特殊時期、特殊人員的安全教育工作，凝聚決戰(zhàn)年終的強大合力。

突出“重點”從嚴(yán)管理不動搖

“全礦上下要正確認(rèn)識和對待安全檢查、監(jiān)管、懲處力度持續(xù)加大的‘新常態(tài)’，時刻繃緊‘安全弦’，真正把安全目標(biāo)落到一線、把安全措施落到現(xiàn)場、把安全保障落到實處，消除一切安全盲區(qū)?！痹谠摰V四季度工作會議上，礦長劉小平說。

為不斷強化各級履職盡責(zé)意識，推進安全管理向基層、向一線、向現(xiàn)場前置，該礦深入開展“百日安全攻堅”活動，出臺了《決戰(zhàn)年終安全管理特別規(guī)定》，細(xì)化安全管理“十條”特別規(guī)定、問責(zé)追究“十條” 特別規(guī)定、對“特別嚴(yán)重違章”人員從嚴(yán)問責(zé)的規(guī)定。加大監(jiān)督檢查、“三違”和事故懲處力度，對隱患事故苗頭和易改易犯問題迎頭痛擊、升級處理，保持嚴(yán)管態(tài)勢。嚴(yán)格規(guī)范職工行為，加大薄弱人員管控力度，重點監(jiān)督區(qū)隊做好幫教和監(jiān)護工作，堅決杜絕安全薄弱人員上崗作業(yè)，把好入井“第一道”關(guān)口。加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持正向激勵、過程控制、效果考核相結(jié)合，嚴(yán)格“一票否決”制度，以經(jīng)濟杠桿推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升。

此外，該礦完善干部值班帶班制度，強化帶班、跟班工作。對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班明確規(guī)定次數(shù)，在薄弱時段、薄弱地點嚴(yán)格實行礦領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)負(fù)責(zé)人“雙帶班”制度，跟班人員和職工同下同上，始終跟在作業(yè)現(xiàn)場，做好安全指揮和協(xié)調(diào)工作，及時處理影響安全生產(chǎn)的難點和重點問題。

找準(zhǔn)“盲點”高壓態(tài)勢不放松

“……絞車司機江某違反操作規(guī)程作業(yè)，對其‘典型違章’登記，并由區(qū)長陪同在井口義務(wù)宣講。對現(xiàn)場施工安全負(fù)責(zé)人、區(qū)長、支部書記、專業(yè)責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)分別罰款2000、1500、1000元......”近日，該礦早調(diào)度會通報了一起典型違章，從直接責(zé)任人到分管礦領(lǐng)導(dǎo)不同程度受到處罰，這是該礦嚴(yán)抓責(zé)任追究落實的一個縮影。

該礦堅持以結(jié)果作為安全考核獎懲依據(jù)，緊緊抓住責(zé)任制這個“牛鼻子”，對“關(guān)鍵少數(shù)”從嚴(yán)、從重考核，通過沉到現(xiàn)場除隱患、深入全員查紀(jì)律，盯緊干部抓作風(fēng)，對履職不力、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不實的管理干部和責(zé)任人“事前問責(zé)”，對“不作為”的加重追究處罰，全程跟進、全程負(fù)責(zé)、一抓到底，確保形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

在此基礎(chǔ)上，該礦狠抓現(xiàn)場安全管理，把現(xiàn)場作為安全管理的“主戰(zhàn)場”，將安全管理重心下移區(qū)隊、班組、崗位，深入開展井上下全方位安全大檢查，用“顯微鏡”找隱患、用“放大鏡”查問題。同時按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的模式，分專業(yè)、劃任務(wù)、定人員，通過定期檢查、不定期突擊查和“回頭看”復(fù)查，做到局部重點和全局系統(tǒng)相結(jié)合，保持嚴(yán)治細(xì)管的高壓態(tài)勢。圍繞重點工作，抓好超前防控和現(xiàn)場管控，重點對瓦斯、水、火、煤塵、頂板及運輸系統(tǒng)等方面的危險因素，利用“雙重預(yù)防平臺”進行辨識評估，形成安全風(fēng)險清單和管控措施清單，使干部職工掌握風(fēng)險的基本情況和管控措施，確保安全生產(chǎn)。