今年以來，搶險中心突出“精細管理、提質(zhì)增效”主題，嚴格落實設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理“三到位”工作法，促進了設(shè)備精細管理水平上臺階。

一是聯(lián)責(zé)承包到位。中心進一步深化設(shè)備包機責(zé)任制，詳細劃分設(shè)備管理，要求將維護內(nèi)容、維修人員、檢修日期等完整填寫至設(shè)備維護記錄中，及時了解現(xiàn)場信息，掌握設(shè)備運行狀況，對各類設(shè)備的易發(fā)問題及時登記、整理，并在生產(chǎn)會議中分析處理，有效的提高設(shè)備運行質(zhì)量。

二是檢查保養(yǎng)到位。中心認真落實設(shè)備“三定”保養(yǎng)制度，抓好崗位設(shè)備自查自改活動，建立設(shè)備自查自改臺賬，重點抓設(shè)備現(xiàn)場管理。加強與設(shè)備操作人員溝通，了解設(shè)備運行狀態(tài)，針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，通過對帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備集中維修更換，設(shè)備完好率大幅提高。

三是教育培訓(xùn)到位。中心針對員工業(yè)務(wù)技術(shù)薄弱點，開展好業(yè)務(wù)技術(shù)“傳幫帶”活動，努力提升崗位員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。對人為因素發(fā)生的各種設(shè)備事故和故障，與崗位員工、設(shè)備承包人員利益直接掛鉤，嚴格考核兌現(xiàn)，有效提高了設(shè)備設(shè)備完好率，提升了設(shè)備運行本質(zhì)安全化水平。