近日，筆者來到河南能源鶴煤六礦機修車間，看到維修職工異常忙碌，據(jù)機修車間負責人陸勝利介紹：他們正在加班加點對井下回收的皮帶運輸機進行維修。近段時間這個“大家伙”使用得頻率高些，壞的次數(shù)也就多，換做以前，干不完會外委出去……現(xiàn)在不一樣，能修的自己修，能省一分是一分。這是該礦近期全員積極參與降低成本活動的一個縮影。

今年以來，六礦始終將成本管控作為工作重點，以管理提升年為為契機，深挖內(nèi)部潛力，著力降本增效。

該礦注重源頭管控，進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施，通過強化預算目標管理，落實責任，嚴格落實承包指標，強化班組核算管理，把預算指標分解落實到班組和個人，真正做到成本事前有預測、事中有考核，事后有分析，成本獎罰直接和員工收入掛鉤。同時以內(nèi)部市場化為主線，持續(xù)強化形勢任務宣傳教育，引導干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，深入開展修舊利廢、回收復用、小改小革等活動，嚴控材料投入和非生產(chǎn)性支出，對可控費用成本和工序成本逐一細化，任務目標層層分解到區(qū)隊、班組、個人，結(jié)合實際實行全員、全方位、全過程目標管理，嚴格監(jiān)督考核，狠抓責任落實，確保既定目標順利實現(xiàn)。同時，在盤活存量上狠下功夫，嚴格控制設備購置行為，最大限度盤活存量、挖潛增效，有效地減少了維簡資金的投入。除此之外，積極開展清倉查庫活動，建立廢舊物資倉庫，盤點資源、清點家底，對限制報廢設備重新登記備案，有效降低生產(chǎn)成本。