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? ? 為進一步提升班組管理水平，下半年以來，江北運銷部從設備管理、資料臺賬、技能培訓、集中學習等多方面入手抓實井站輪班交接，真正的將輪班交接整出花樣、生出動力、激發(fā)活力。

員工交流面對面。結合運銷部實際情況，運銷部領導帶隊到井站班組開展輪班交接，一方面落實安全生產(chǎn)責任，強調(diào)勞動紀律，宣講近期會議精神，進行事故事件經(jīng)驗分享交流；另一方面與員工進行面對面交流，了解員工思想動態(tài)，解決員工工作、生活上的疑難問題，打造上下一心、和諧團結的隊伍。

資料交接手把手。運銷部先后多次開展井站資料臺賬清理，為保障輪班交接資料交接清楚，兩班員工就近期資料臺賬變動、數(shù)據(jù)參數(shù)更新等一一進行當面交接，確保上個班次交待清楚、下個班次接得明白，信息化手持終端的使用等也在資料交接的范圍內(nèi)。

設備交班人對人。設備清潔、設備隱患登記、設備隱患整改等問題歷來是井站輪班交接存在薄弱的環(huán)節(jié)，運銷部為解決這一難題，強調(diào)設備交接現(xiàn)場搞，兩班人員共同巡，檢查設備清潔現(xiàn)狀、查找設備運行隱患、摸清設備隱患整改情況，最終設備責任田的管理人員才在設備交接單上簽字交接，真正做到設備交接責任清、設備交接情況明。

技能提升人人過。2019年以來，運銷部始終堅持將應急處置能力提升、應知應會技能掌握等作為輪班交接的重點培訓項目，硫化氫防護培訓、氣液聯(lián)動球閥操作、心肺復蘇應急互救等培訓運銷部要求全體員工重復學、常常練、人人過。

安全經(jīng)驗共同學。每一次輪班交接就是一次安全經(jīng)驗分享大會，運銷部希望通過事故經(jīng)驗分享增強員工風險防控意識，提升員工應急處置能力；通過員工經(jīng)驗交流，汲取他人的安全經(jīng)驗，筑牢班組的安全生產(chǎn)防線。(王茜)

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