今年以來，韓家灣煤炭公司大力推進(jìn)管理升級，采取加快人才培養(yǎng)、加大科技投入、加緊黨建引領(lǐng)等方式，多渠道點(diǎn)燃企業(yè)管理引擎，助力高質(zhì)量發(fā)展。

人才催發(fā)核心競爭力。積極推行“638”人才培養(yǎng)模式，開展技術(shù)比武、以師帶徒等活動，組織七批次的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及關(guān)鍵操作崗位人員輪換活動，雙路徑、多角度培養(yǎng)“一專多能”高素質(zhì)人才。制定《全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則管理辦法（試行）》，實(shí)行優(yōu)獎劣罰，以全員考試系統(tǒng)助力素質(zhì)提升。搭建員工進(jìn)修平臺，與陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，參加學(xué)院“百萬擴(kuò)招”學(xué)歷提升計(jì)劃，第一批符合條件的54名員工已順利完成報(bào)名工作。積極開展有針對性、實(shí)效性的專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和能力，前三季度組織各類安全培訓(xùn)共計(jì)7310人次。

科技驅(qū)動生產(chǎn)水平升級。該公司積極優(yōu)化巷道布置和支護(hù)工藝，探索應(yīng)用掘錨一體機(jī)+礦用錨桿臺車+橋式轉(zhuǎn)載機(jī)快速掘進(jìn)系統(tǒng)，全面解決掘進(jìn)與支護(hù)之間的矛盾問題，綜合單進(jìn)由年初300米/月/頭提升為420米/月/頭。加快“三型四化”建設(shè)步伐，球形滾筒、邁步式自移列車、巡巷機(jī)器人等新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)一步提高生產(chǎn)效能；主運(yùn)輸皮帶、主通風(fēng)機(jī)房等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動化集中控制，智能化洗煤廠、智能化銷售系統(tǒng)也投入使用，公司科技生產(chǎn)水平晉檔升級。

安全環(huán)保創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。對標(biāo)學(xué)習(xí)韓城礦業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善“四員兩長”管理考核體系，不斷強(qiáng)化“四員兩長”現(xiàn)場安全盯防作用，筑牢安全管理“前沿陣地”。構(gòu)建以不安全行為“五關(guān)”矯正、全方位安全隱患“五個(gè)層級”排查整治和崗位操作“兩化”管理為核心的“5+5+2”安全風(fēng)險(xiǎn)排查治理模式，助力本安型礦井建設(shè)。積極推進(jìn)立體式生態(tài)修復(fù)治理和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，組織開展水污染、煙氣污染、固體廢物污染、粉塵污染和危廢污染等專項(xiàng)治理活動，職工生活生產(chǎn)環(huán)境明顯改善。

創(chuàng)新引活發(fā)展內(nèi)生潛能。該公司完善《“全員雙創(chuàng)”提質(zhì)升級工作實(shí)施辦法和積分考核實(shí)施細(xì)則》等制度，聘任了20名“韓家灣工匠”、5名“創(chuàng)客導(dǎo)師”；增設(shè)全員創(chuàng)新工資獎勵(lì)項(xiàng)目，計(jì)提區(qū)隊(duì)單價(jià)工資總額的6%、機(jī)關(guān)效益工資的8%，針對單位考核指標(biāo)、主創(chuàng)及主要參與人員、創(chuàng)新先進(jìn)、成果評比進(jìn)行獎勵(lì)兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工參與創(chuàng)新工作積極性。前三季度共征集創(chuàng)新項(xiàng)目151項(xiàng),“三小一練”292項(xiàng)，獲得國家專利局授權(quán)專利8項(xiàng),申報(bào)煤炭工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新成果8項(xiàng),7項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果參加2019年榆林煤博會展出。

黨建領(lǐng)航企業(yè)前進(jìn)方向。以“不忘初心、牢記使命”主題教育工作為契機(jī)，組織公司黨員干部400人次開展警示教育，接收紅色教育；通過“兩下兩上”意見建議征集、召開座談會、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研等形式，共征集意見建議251條、完成主題調(diào)研報(bào)告11篇。將黨建工作總體要求、黨組織職責(zé)權(quán)限、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容寫進(jìn)公司章程，明確黨委在公司管理中的法定地位。以“黨建質(zhì)量管理提升年”為主線，持續(xù)推進(jìn)“11138”工程，積極構(gòu)建“一軸五驅(qū)”大黨建格局，為實(shí)現(xiàn)全煤同規(guī)模高端一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。（唐清林）