按照《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于全面推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，集團(tuán)公司、專業(yè)(能化)公司成立評(píng)價(jià)考核小組，采取查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、座談交流等方式，對(duì)權(quán)屬單位進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)檢查。近日，集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于2019年上半年完全市場(chǎng)化建設(shè)評(píng)價(jià)考核情況的通報(bào)》，興隆莊礦在礦(處)單位完全市場(chǎng)化建設(shè)考評(píng)排名表中，以93.5分的總成績(jī)位列生產(chǎn)礦井單位第一名，給予通報(bào)表揚(yáng)。

《通報(bào)》指出，按照“選點(diǎn)樹標(biāo)、以點(diǎn)帶面、對(duì)標(biāo)提升、全面實(shí)施”的工作思路，集團(tuán)公司以興隆莊煤礦等六家單位為試點(diǎn)，成立專業(yè)指導(dǎo)小組駐礦評(píng)價(jià)指導(dǎo)，在專業(yè)線、區(qū)隊(duì)車間、人力資源、工程施工等市場(chǎng)建設(shè)上取得全面突破。在興隆莊煤礦組織召開完全市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，編制完全市場(chǎng)化建設(shè)案例匯編，市場(chǎng)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法得到全面推廣。

《通報(bào)》強(qiáng)調(diào)，以興隆莊煤礦為試點(diǎn)，著力構(gòu)建“13546”的人力資源市場(chǎng)，推行自主組閣和崗位競(jìng)拍，將技能人才和富余人員納入市場(chǎng)統(tǒng)一管理，通過人才共享、待崗培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、勞務(wù)協(xié)同等方式，實(shí)現(xiàn)人員流轉(zhuǎn)。對(duì)管理人員實(shí)行崗位管理、績(jī)效考核，有兩名優(yōu)秀班組長(zhǎng)選用為副區(qū)長(zhǎng)，1 名副區(qū)長(zhǎng)分流出采煤區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低”。

《通報(bào)》要求，各礦處主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、職能科室、區(qū)隊(duì)車間要細(xì)化責(zé)任分工，制定工作清單，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保完全市場(chǎng)化建設(shè)扎實(shí)開展。要把握建設(shè)重點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)線市場(chǎng)、人資源市場(chǎng)和工程市場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源要素的市場(chǎng)化配置。強(qiáng)化定編定員等基礎(chǔ)管理體系，不斷完善動(dòng)態(tài)預(yù)算和價(jià)格調(diào)整機(jī)制。加快市場(chǎng)運(yùn)作方式轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施事業(yè)部制、承包經(jīng)營(yíng)、崗位貨幣化經(jīng)營(yíng)。要強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒典型做法，培育市場(chǎng)化濃厚氛圍。要強(qiáng)化市場(chǎng)化建設(shè)質(zhì)量，整改落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)作不實(shí)和“兩張皮”現(xiàn)象，確保完全市場(chǎng)化建設(shè)做真做實(shí)、執(zhí)行落地。（尹大為）