糯東煤礦：推行精細化管理效果明顯

10月24日，糯東煤礦本著“管理科學(xué)、制度完善、考核具體、獎懲嚴(yán)格”的原則，以推行編號掛牌管理、走動式管理、缺陷管理”為主線，積極推進企業(yè)管理向精細化延伸。

推行編號掛牌管理。該礦針對井下電氣設(shè)備故障多、遇問題易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，對井下所有電氣設(shè)備、設(shè)施都進行了編號，區(qū)域劃分，明確責(zé)任人。對井下頭、面實行“支護質(zhì)量掛牌管理”， 一系列的辦法措施，做到了人人、事事、時時、處處有管理、有考核、有標(biāo)準(zhǔn)，把精細化管理延伸到了企業(yè)的每一個角落。

走動式管理。該礦成立了由黨委書記和礦長任組長的“走動式”管理小組，對現(xiàn)場走動區(qū)域、各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場走動次數(shù)、現(xiàn)場走動時段、走動管理的各個環(huán)節(jié)，都做出了明確要求，量化細化了考核指標(biāo)。同時對每個崗位、每個地點、每一件事都實行無縫化監(jiān)督管理，做到“處處有人管、事事有人管、人人有事做”，達到了各項工作無死角、無缺漏，切實落實了逐級負(fù)責(zé)責(zé)任制。該礦還以文件的形式對科管人員入井時間、跟班、帶班任務(wù)、抓“三違”指標(biāo)、處罰金額、查隱患條數(shù)作了明確規(guī)定。

缺陷管理。該礦對隱患管理以“發(fā)現(xiàn)—分析—改進”這一主線為流程，逐步構(gòu)建缺陷管理工作體系。該礦堅持每周二上午的安全拉網(wǎng)式大檢查活動，對全礦重點部位、重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行細致檢查，做到不漏項、不漏人、全方位、全覆蓋，下午召開隱患分析整改會，對檢查出的問題按照定單位、定時間、定人員、定責(zé)任的原則，使隱患問題嚴(yán)格做到閉鎖管理。全礦上下形成了一種全員參與、上下互動、全過程、全方位監(jiān)督的強勢管理氛圍，推動了礦井管理水平的提升。（劉敏淑）