興隆莊礦結(jié)合四季度工作實(shí)際，不斷強(qiáng)化安全教育、深化隱患排查整改、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任、加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保年終安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化思想教育，密織思維網(wǎng)。該礦始終把安全放在首位，利用班前、班后會(huì)扎實(shí)開(kāi)展以“嚴(yán)管安全為了誰(shuí)，抓好安全誰(shuí)受益”為主題的安全討論活動(dòng)。積極織織職工學(xué)習(xí)四季度安全文件精神和安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位技能、應(yīng)急教援等知識(shí)，使職工熟練掌握崗位應(yīng)如應(yīng)會(huì)的各項(xiàng)技能。認(rèn)真組織全體干部職工學(xué)習(xí)事故案例，剖析事故原因，汲取事故教訓(xùn)，使案例警示教育常態(tài)化、制度化，用活生生的事故案例警醒教育廣大職工，強(qiáng)化職工安全紅線意識(shí)和底線思維，進(jìn)一步推進(jìn)職工從“要我安全”向“我堅(jiān)決保證安全”轉(zhuǎn)變，助推安全生產(chǎn)。

深化隱患排查，樹(shù)牢安全網(wǎng)。針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織管理人員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員開(kāi)展全覆蓋拉網(wǎng)式安全大檢查，有針對(duì)性地排查薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、蹲守重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工序，做到有方向、有目的，查出的問(wèn)題在湊頭會(huì)上通報(bào)，分項(xiàng)整改，落實(shí)到人，切實(shí)把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。特別是針對(duì)三采西單軌吊集運(yùn)巷，對(duì)查出的事故隱患采取“零容忍的工作態(tài)度”， 落實(shí)，確保安全隱患排查、整改到位。

落實(shí)安全責(zé)任，覆蓋層級(jí)網(wǎng)。該礦管理人員嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)”機(jī)制，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與親情關(guān)系，層層制定安全責(zé)任，細(xì)化分工，明確管理職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)。健全完善制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，本著“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，一層抓一層、事事有落實(shí)”的做到安全工作全覆蓋、安全責(zé)任全員化、安全管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理無(wú)漏洞、責(zé)任落實(shí)無(wú)盲區(qū)、形成制度化、規(guī)范化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。”堅(jiān)持不走過(guò)場(chǎng)、不講情面，確保工作執(zhí)行到位。

加大考核力度，兌現(xiàn)績(jī)效網(wǎng)。狠抓考核制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)調(diào)動(dòng)管理人員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員制止違章行為隱患的積極性和主動(dòng)性，并在當(dāng)月績(jī)效工資中兌現(xiàn)，反之本著“誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)埋單”的原則，對(duì)包保該區(qū)域的管理人員和班組長(zhǎng)給予扣罰。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議和發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，為全年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（謝紅玲）