? ? 10月以來(lái)，重慶氣礦江北運(yùn)銷部提前謀劃秋冬季生產(chǎn)管理方案，通過(guò)強(qiáng)計(jì)量管理、嚴(yán)動(dòng)態(tài)管理、抓應(yīng)急管理保障秋冬季天然氣平穩(wěn)輸供。

多層次抓好計(jì)量管理。加強(qiáng)與用戶單位的溝通聯(lián)系，聯(lián)合開(kāi)展計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)檢查，共同梳理分析計(jì)量管理上的薄弱環(huán)節(jié)，多次聯(lián)合深入一線排除計(jì)量誤差故障，確保計(jì)量公平公正，落實(shí)輸、供雙方聯(lián)合保供檢查職責(zé)；根據(jù)季節(jié)變化用戶用氣量的波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整計(jì)量參數(shù)配置，確保儀表運(yùn)行在有效范，確保計(jì)量裝置的安全可靠。

全方面嚴(yán)控動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)銷部按照“日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)”的輸差管理原則，對(duì)外銷氣進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)輸差“晴雨表”反應(yīng)的具體情況提出有針對(duì)性的解決辦法；值班工程師、調(diào)度崗積極總結(jié)用戶用氣規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)用戶日常供用氣壓力、氣量動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格調(diào)度指令，科學(xué)錯(cuò)峰調(diào)峰，確保運(yùn)銷部下轄用戶輸供平穩(wěn)有序。

多角度抓實(shí)應(yīng)急管理。一方面建立三級(jí)保供機(jī)制，與管道沿線的政府、村社、街道等建立管道保護(hù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定天然氣保供應(yīng)急處置預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急安全演練，確保緊急情況下天然氣保供；另一方面強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)管理技術(shù)崗、調(diào)控中心值班人員、井站值班人員的生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)急保供處置能力，熟悉報(bào)警和聯(lián)鎖控制參數(shù)設(shè)置方案，全力保障天然氣平穩(wěn)供氣。僅10月，江北運(yùn)銷部就先后實(shí)施國(guó)慶期間南川站頁(yè)巖氣調(diào)峰保供、渝淺8井更換脫硫劑措施上產(chǎn)保供、相9井開(kāi)關(guān)井應(yīng)急處置保供、中梁山站緊急處置用戶管線失效應(yīng)急保供、旱土站對(duì)相旱線調(diào)峰保供、晏家站對(duì)渝川公司用戶增產(chǎn)保供、渝淺2井提產(chǎn)保供等7次調(diào)峰保供。（王茜）

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