如今，走進機電物資中心時，眼前不禁一亮，創(chuàng)客工場、地面潔凈、設備錚亮，材料、工具擺放整齊，現(xiàn)場雜物無影無蹤。

近年，中心積極響應6S管理要求，結合實際情況制定詳細的計劃。首先著力增強全體職工的6S意識，將6S管理的內(nèi)容、目標、意義在中心大力宣傳。并在每日的班前會上，領導干部都要強調6S管理的重要性，表揚推廣在執(zhí)行6S管理方面的突出事跡。班組長結合本組6S管理推進情況，就現(xiàn)場環(huán)境清理、材料、工具擺放等方面的問題督促班組職工逐漸改變不良作業(yè)習慣，逐步形成上下共管，全員參與的良好氛圍。

目前，中心各個班組的清理整頓工作持續(xù)鋪開，大家將6S管理的行為準則貫穿于生產(chǎn)的全過程，在作業(yè)當中，職工們樹立了6S標準行為的意識，扭轉亂扔亂放、不及時清理環(huán)境的不良習慣。并于每天下班前進行大掃除，對設備、地面的油垢進行重點清理，整理現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，清理無關用品，將現(xiàn)場物品擺放整齊。同時，班組明確要求職工交接班時，上個班出現(xiàn)設備、場地清理不到位的情況堅決不允許接班。大家進行互相約束監(jiān)督，確保整治后的工作現(xiàn)場得到長期的保持，實現(xiàn)了6S管理目標。