十月份以來，通維工區(qū)按照公司“雙一流”區(qū)隊(duì)建設(shè)管理辦法，結(jié)合工區(qū)自身實(shí)際，以促進(jìn)礦井“一通三防”為目標(biāo)，通過開展練兵活動(dòng)，立足本職崗位，以班組人員現(xiàn)身說法的方式，圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)流程，共同學(xué)習(xí)研究，助推“雙一流”再上新臺(tái)階，為礦井高質(zhì)量發(fā)展助力。

狠抓考核，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)黨建。工區(qū)先后制定完善相關(guān)制度，重點(diǎn)強(qiáng)化班組綜合考核、“四員兩長”評(píng)選考核，從而使班組安全管理穩(wěn)步提升。同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持所有事故都可以預(yù)防和“100-1=0”的安全理念，努力抓好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，不斷加強(qiáng)礦井“一通三防”管理。每日安排專人檢查礦井通風(fēng)設(shè)施對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行限期整改。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查“回頭看”，真正將故障隱患消滅在萌芽。此外，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行全員業(yè)務(wù)考試，成績不達(dá)標(biāo)者按《“通維工區(qū)”獎(jiǎng)罰管理制度》扣除當(dāng)月績效，并由技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，真正將提升職工業(yè)務(wù)技能落實(shí)到實(shí)處。

凝心聚力，構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)環(huán)境。為了突出基層黨組織核心作用，該工區(qū)堅(jiān)持以職工為根本，強(qiáng)化職工教育、引導(dǎo)，狠抓和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)。首先，大力開展全員創(chuàng)新，始終堅(jiān)持全員創(chuàng)新、創(chuàng)值增盈理念，合理分配創(chuàng)客薪酬，完善創(chuàng)新機(jī)制并制定創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度；大力開展井下通風(fēng)系統(tǒng)升級(jí)改造工作，在對(duì)井下運(yùn)輸巷道、回風(fēng)大巷、工作面防塵噴霧裝置系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)改造中，根據(jù)《安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》并結(jié)合礦井通風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)狀，降本降耗，確?，F(xiàn)有設(shè)備、儀表最大化復(fù)用，并對(duì)井下采掘工作面、回風(fēng)大巷、運(yùn)輸大巷510個(gè)傳感器進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)全面改造。

崗位練兵，打造本質(zhì)安全工區(qū)。該工區(qū)以全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為發(fā)展目標(biāo)，通過促進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)型、技能型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)工區(qū)人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展。首先，工區(qū)利用班前會(huì)不間斷開展“崗位練兵”，通過對(duì)瓦斯檢查儀的使用操作步驟、現(xiàn)場(chǎng)檢查瓦斯檢查儀的注意事項(xiàng)進(jìn)行演示、講解，并要求瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)蒙眼對(duì)瓦斯檢查儀進(jìn)行實(shí)操。同時(shí)，通過觀看別人操作，使職工熟悉操作流程、掌握精準(zhǔn)儀器的使用要領(lǐng)，做到操作精準(zhǔn)，讓班組人員發(fā)現(xiàn)別人的長處，相互學(xué)習(xí)，相互提高，確保每位員工都能學(xué)到真本事，切實(shí)為工區(qū)安全生產(chǎn)增添力量。