為了搞好材料的管理，優(yōu)化材料的成本結(jié)構(gòu)，潞安集團(tuán)李村煤礦結(jié)合年初確定的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)工作完成及工程進(jìn)展安排，進(jìn)一步優(yōu)化材料資金配置、加強(qiáng)物資回收復(fù)用、嚴(yán)肅考核機(jī)制，確保完成礦井全年經(jīng)營管控指標(biāo)。

嚴(yán)格程序，規(guī)范流程。李村煤礦不斷完善材料配件管理制度，細(xì)化管理程序，進(jìn)一步完善了《李村煤礦材料管理辦法》，對材料管理組成員及職責(zé)劃分進(jìn)行明確的規(guī)定，細(xì)化材料的計劃、編報、審核、購置等一系列環(huán)節(jié)。其中，材料計劃報批堅持確?，F(xiàn)場安全管理和整改安全隱患的優(yōu)先、堅持生產(chǎn)任務(wù)完成和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的優(yōu)先，并且要求各業(yè)務(wù)科室要慎重對待面子工程和形象工程的材料投入及對改善型工程的材料投入，確保材料管控科學(xué)化、針對化。

加強(qiáng)回收，重復(fù)利用。加強(qiáng)對材料物資使用全過程的精細(xì)化管理，動態(tài)跟蹤及時掌握物資消耗狀況，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊物資，指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行回收管理，并按規(guī)定與物資采購部門辦理交接手續(xù)，物資采購部門建立相關(guān)臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，及時辦理交接手續(xù)，加大修舊利廢品種數(shù)量和質(zhì)量，最大限度減少新料投入，并開展廢舊物資管理監(jiān)督檢查，有效地減少材料浪費(fèi)，降低綜合成本，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)肅考核，提高效率。李村煤礦相關(guān)科室對庫存定期盤點(diǎn)，對所需配件、材料的儲備做到動態(tài)平衡，并針對材料計劃編制、生產(chǎn)進(jìn)度、回收復(fù)用等內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，對材料浪費(fèi)及超計劃使用這些行為將進(jìn)行嚴(yán)肅考核，全方位、全過程跟蹤管理，做到事前有預(yù)算，事后有考核，對不能嚴(yán)格執(zhí)行的單位，與各部門績效考核掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)礦井材料管控力度，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。